天津国企的改变的方式

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。随着国企改革三年行动的持续推进，天津国企在滚石上山、爬坡过坎中终于迎来了一个属于自己的灿烂春天。

一、变机制 紧扣实际解难题

天津国企混改实践活动是以深化教育改革，解决社会发展难题的生动诠释。天津国企混改紧扣当地实际，引入了中国资本、化解了财务风险、改进了国家治理、提升了效益，放大了国有资本功能、做强了优势产业、搞活了地方经济，符合党中央、国务院关于国企混改的政策方向和要求。

二、改“处方”一企一策“过筛子”

国有企业改革是一项系统工程。“改革开放以来，国资委率先建立了国有企业改革三年行动工作推动机制，成立了七个推动小组，并建立了定期排班、工作会议、监督检查、考核问责、宣传报告等制度和机制。

天津的国企行业分布广，行业差异大，不可能一剂良药包治百病。必须坚持系统思维，对重点市属企业逐一“过筛子”。“因此，要选择‘一企一策，锻造长板，补短板’来深化改革，推动发展，准确把握企业痛点，挖掘每个企业的优势和长处。

三、变动能 积蓄发展后劲

混改带来的新精神与新面貌，也为企业持续扎根天津这座我国北方制造业重镇注入强心剂。从智能技术制造、工业以及互联网到生物医药与数字世界经济，产业链结构布局需要不断向价值高端前进。

扩大国有资产，加大服务国家战略、城市经营和民生保障、制造业重点节点、现代服务业新兴领域等方面的配置，发挥国有资本在重点产业和重点领域的重要作用。