小微企业的经营特点和财务风险有哪些？

大众创业时代，小微企业越来多。小微企业的优势很多，比如投资少；经营灵活，创新能力强；管理难度小；自我调控能力很强。但是，小型企业同样也面临诸多风险，比如财务风险。如何规避这些可能出现的风险？1、资金量少小微企业的特性决定着其经营管理的局限性。由于资金量少，小微企业一般不怎么注重长期的投资，主要把焦点关注于日常的经营活动。一旦销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，便会导致企业现金流的不畅。2、资产的变现能力差资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大；受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，也会导致或加大企业财务风险。3、企业资信度低下企业规模小，经营和获利的能力不大，各种风险抵御能力较差，是小微企业的主要特征之一。一旦企业陷入财务危机，要想及时获得金融机构的贷款，就特别困难。4、企业财务成果的不确定性企业的经营目标，无论是股东价值最大化，还是企业价值最大化，盈利是企业的硬道理。企业的简单再生产，只能维护企业的生存；只有扩大再生产，并实现企业价值的不断增值，才是提高企业债务偿还能力，降低财务风险的关键。如何规避或减少企业财务风险？（一）规避内部财务风险1.建立健全企业财务风险控制体系企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度，建立并不断完善财务风险控制体系，成立有效的财务风险控制体系组织机构，将财务风险控制工作作为一项组织行为，渗透到生产经营中的各个方面，配备专职的财务风险管理人员，从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。坚决杜绝财务资金调拨失控的情况发生，确保财务管理安全，使财务风险控制更加科学化。2.资金统筹安排企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排，合理运作筹资杠杆，及时对必控指标进行分析，对企业的营销策略要及时进行调整，对不良资产合理处置，有效控制存贷结构，在争取额外利益的同时，平衡资金实际，合理调整企业的负债结构和资产结构，使其处于可控状态。3.提高企业财务风险决策的应变能力作为企业的决策层，要着重提高财务风险决策的能力，以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境，随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化，并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律，从第一决策者开始，充分发挥主观能动性，不断吸纳先进的管理方法，取其精华，去其糟粕，及时调整企业财务政策，实现最终的管理目标和财务目标。4.理性投资企业要不断完善投资计划，从长远利益出发，投资模式要切合实际，从成本和利益周期两个节点出发，做好风险预算，合理调配流动资金，对投资项目的可行性充分论证、分析，从各个渠道了解市场形势，规避盲目投资对企业财务的风险。5.提高资产或信誉担保的安全性企业在担保前，要充分对被担保的企业或项目进行全面了解，确保其可操作性。只有在符合国家政策的前提下，才可根据企业自身情况提供限期内的担保。（二）减少外部财务风险所造成的损失1.增强外部信息应变能力作为企业的决策者，要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响，对于国家政策的变更和社会突发事件，要有突出的敏感性，及时做出正确的决策，确保企业在突发状况下将损失降到最低。2.加强审计职能企业要防范财务风险，就必须提高事后风险化解能力，对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题，搞好风险评估，并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策，从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。来源：商安为士欢迎大家关注正洁财税社区，这里有您想要知道的财税问题，如果您身边也有需要的朋友，不妨分享给他（她），我们一起来探讨与学习。税务筹划及顾问、专项审计、全税种涉税鉴证、内部控制制度、财务梳理、行政事业单位固定资产清查及经济鉴证等业务。（欢迎关注我们的公众号：正洁财税社区）