如何打造自己的品牌?
品牌是一种至少已经存在了十年的东西。十年前,你的产品还只是个产品。十年过去了,它还是有客户市场率的,有影响力才能说是品牌。所以,品牌可以提前策划,但一开始就不是品牌。下面我们来谈谈我们自己的品牌。现在许多独立的精品店都是自己设计、开发和销售产品的小作坊。以衣服为例。在上海,有四五家这样的高端小作坊,生产和销售自己的店面。在他们产品的独特性被市场认可后,这是一个“你从未听说过”的高端品牌。我记得一家生产钢笔的日本公司。它是世界500强之一,但有6名员工和老板,工作地点为200平方米。想象一下通过这个。
比如:服装代理商分为:1、厂家免费店、月返利、打折采购!2、押金店铺商品,每月退款,免费购买!3、厂家免费店铺,每月退款,免费购买!4.支付品牌加盟费(不退还),押金(可退还),折扣购买。有些合同可以与个人签订,有些必须与企业法人签订。没有其他方式可以举出例子。代理条件不同,利润分成也不一样!找代理商容易,重要的是:选择行业,了解行业,了解市场,选择品牌!如果外国厂商在中国寻找总代理,有几个方面需要讨论:第一,产品价格不言而喻,但价格问题涉及采购成本、关税等多个方面。交货地点、销售回扣等。第二,在产品代理权的问题上,我们要讲总代理的责任,就是自主经营,独立核算,国外厂商只提供产品,渠道由你开发,或者厂商帮你投资,他们充当背景。为您提供渠道开发的各种支持,包括广告、客户资源、销售需求等。第三,产品研发和产品质量保证的方向,再好的工厂,市场上总会有销路不好的产品,也有销售情况不错但自己没有生产的同类产品,那么,总代理是可以跟厂家提出新的产品研发方案,还是厂家给他们什么就卖什么?质量保证问题也很重要。这里有一个售后服务的问题。我们必须与原厂商量质量保证和销售人员的处理流程。第四,最重要的一点是和厂商一起分析市场。首先,我们规划产品利润的分配水平。产品从厂家出来到总代,再分为下级区域代理商、省级代理商、市级代理商、总经销商等。这是一个金字塔结构,首先要规划好各级之间的利润点和需要承担的销售压力。这样才能保障产品代理商的方向和双方各自的利益,而且我肯定做不做这个产品的代理商,还有其他的事情需要我们知道,比如工厂的背景、国外的主要市场、主要的产品、销量、客户群的方向。