合伙开店两人各出50%,但店面由我一人经营管理,该如何分红?
问这种话题的人其实就不应该合伙做生意,明显是觉得自己付出多了,应该得到更多回报。可是你不想想,做生意之出你肯定觉得风险大,所以才找了合伙人,合伙人出资给你分担了风险,所以不要轻易过河拆桥!呵呵!所谓的只能共苦,不能同甘!你心思用在店上分明是你指着这店生活呢,而合伙人不是,人家有其他的活法,对这个店可能是纯财务投资。你可以溢价回收股份,免得伤了和气。
各自占50%股份,分50%利润,另外你管理店铺,商讨按照市场价格收入一份相应的工资
把房租水电费店内各项开消,物品折旧损耗等各项所有费用全部除去后那就是所收入的红利。然后再除去你一天的工资,还要除去一点(无型资产:就是动脑子设法经营的心苦费),剩下的才是二人的红利,可以二人平分。
我也正在筹划一个服装的合作项目,也是在思考这些问题,看了楼上各位的回复,挺有启发的,合作必须开始谈好,不能稀里糊涂,咱不能用钱财试探人性,也没必要,到最后弄的朋友不是朋友仇人似的,那就罪过了![祈祷][祈祷][祈祷]
谁经营谁拿工资 工资数额由合伙人定 经营者把收入 支出的帐算清楚 并公开透明 这也是权力和义务
这种简单啊,只要给自己算一份店长的工资就可以了,到时候利润减去所有的支出,剩下的俩人平分
亲兄弟,明算账。
虽然说,我很不支持这种五五开的股权比例,但现实生活中,这种搭伙开公司的情况其实相当的多,五五开的股权结构其实是一开始的时候就没设计好。当然了,既成事实了,不展开讨论。
两个出资各占一半,但对方只是纯股东,而你身兼股东和实际管理人两个角色。所以,公司的收益,应该按三部分处理,也就是:工资、奖金、分红。
可以看到,题目说的是一人经营管理,另外一个是甩手掌柜。所以,你作为管理者,应该拿一份工资。这个工资具体数额有你们俩协商决定,对方差不多满意就行,保证你不能因为公司在不盈利的期间饿肚子(虽然说不盈利的话还得两个人往公司里添钱,但这一码归一码)。
另外,如果由于你经营有方,你同样应该额外拿一份奖金。这个性质大约是提成奖励之类的,按收入流水或者毛利或者纯利的一个比例来计算。这个同样应该和合伙人商量,毕竟对方不做具体事情,双方协商决定。
剩下的盈利(如果有的话),那分红只能严格按照股权比例,一比一分配。当然,一般不会把净利润分光,公司账面肯定要预留一部分流动资金,但可分配利润,则是一家一半。
当然了,上面说的是对方完全只出资,不干任何其他事情的情况下。如果事实情况是,对方出人脉,负责沟通、协调、交际等,你负责具体运营管理,那对方同样有权利要求工资奖金等形式,或者说谁都不要这些,费用部分各自报销,年底分配利润时按照约定比例分配。
(晴溪)
几年以前,和几位朋友讨论过开火锅店的事,当时初步的构想是,出资是出资,日常经营是日常经营。只出资不打理的,只有分红,和关键决策,日常经营的人,按月发公司,算到公司的日常运营成本里,至于工资多少,当时大概是分了下岗位。
当然,我们的火锅店计划,最后没有成行,所以创业失败。我觉得这应该是比较常见的方式,楼主您也可以参考下。出资的约定了出资比例以后,再约定下未来的分红规则。负责经营管理的你,直接按照贡献算一份工资,这样还能算作店的成本。
不过,类似的事情,一定要提前有所约定。即便是亲兄弟也要明算账,或者说先小人后君子。 而且出资额50% 其实也是比较有争议的一种出资方式,一旦未来有不能达成共识的时候,就可能不知道听谁的。
总之合伙还是比较负责的事情,若是开店的风险不是很大,其实倒还可以把出资变成借款,约定利息,这样你负责经营,所有的收益和风险也都是你来承担。
表述不准确,应当说该如何分取利润?这个其实很简单。生意产生的利润,其实只有三层分配,打工的挣工资,管理的挣工资和利润提成,股东赚取分红回报。
现在题主就按照角色划分来分钱,而且应该在利润分红钱要说清楚,亲兄弟还是要明算账。
1.合伙开店,题主担当的是管理和股东两个角色,合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。
2.管理者应该每月开一份工资的,即使作为创办人前期没有拿工资,但在生意盈利之后,还是需要补发。所以股东一致要决定给管理者定什么样的月度薪酬标准?
同时管理者还需要对利润进行一定的提成,作为管理激励。那么这个提成比例是净利润的多少?也可以由股东提前约定好。
3.那么剩余部分就是股东之间的分成。这时候合伙人之间要按照出资比例,要有平等的分红。各出一半,那就每人50%的剩余部分分红。
4.一般来说,工资部分随行就市,按照市场上同类店铺店长基本工资计算。管理提成部分一般是毛利润的5%~10%。股东分红部分一般是半年一结或者一年一结。
这个问题其实很普遍,可以参看电视剧《大宅门》,不论是国内还是国外,基本上所有生意都是按照这三种角色进行分别划分,分别拿到各自的报酬或者分红。
股东承担的是投资的风险,劳动者拿到的是劳动的报酬。前面不说清楚,后面就很容易起争议。建议合伙人之间在做生意之前或者开始,就要定好分配原则,之后再随着生意的发展和变化进行一些具体数额的调整。
德先生讲金融和理财,由专业变得通俗,如果觉得好,关注我!再多点点赞。