企业文化都是不尽相同的,大都有自己的特定思想内容。除去指导思想,其内涵大都是量身定做的。基本都是体现发展愿景,社会和谐,卓越贡献之类的。企业文化的制定出发点就是在建立良好氛围的前提下,必须是对自身有利的,其中有的包含有企业制度内容,还必须对员工有激进作用。对社会无负面影响,应该是企业的精神财富。不能有违和感。基于这些原因,所以企业文化的发展就顺着这个框架进行了。至于细化下去,具体实施方面,就是企业内部细则的事情了。
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企业文化是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
企业文化有几大本质特征:
独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。
整体性
企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。
没有企业文化的企业,就仿佛没有灵魂,注定活不长久,凡是一些大企业无不都有属于自己独特的企业文化。
当然一个企业从创立之处,慢慢的形成独属于自己的企业文化,那也许就是自己企业的核心竞争力,能够把员工凝成一股绳,去冲锋陷阵,开疆扩土,把企业发展壮大!
记得在看电视局《亮剑》时有这样一段:李云龙在解放后军队院校的演讲中说:“一支部队的首任首长的个性决定了这支部队的特性”。联系到历史上那些“团队”,刘邦团队,项羽团队,曹操团队,刘备团队,孙权团队……直到近代的蒋毛团队,哪一个团队的兴衰成败无不与创始人密切相关。
再联系到企业,任正非,马云,马化腾,雷军……等等,他们的个性特性融化进了企业,转化为了企业兴衰成败的基因!这就叫企业文化!说白了,企业文化就是“老板文化”。
大多数企业以为把文字图片歌曲等挂墙上,就认为这就是他们企业的文化,这就是有文没有化!要把文转化,化合成为企业的行为方式才叫文化。
我们的大多数企业公司功利化,把老板自己都不信的价值观装裱成企业文化。为了忽悠员工客户,宣扬爱心奉献忠诚等等,大而无当,德不配位,智小谋大。
我觉得小企业小公司就别谈什么企业文化了,先活下来,能按时给员工发工资,这就是好的企业文化!!!
把企业看成一个人的话,企业文化就相当于这个人的人生观世界观。对外而言,就起这个企业的性格脾气和做事风格。