日资企业在管理上有那些特点？

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日本企业管理

提问时间:2022-10-19 11:32:57

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回答 | 共1个

王全蓉

从业10年

专家商标注册商标撤三商标异议

所在地区:丽江市

咨询解答:609

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1、集体决策日本企业，内部做出决策大多数是采用会议或者禀议的方式进行。在会议做出的决策，因为是通过多人来审查然后判断问题，这样避免了仅仅靠个人决定带来的危险，可以促使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得以传递。

2、保障雇佣日本大多数企业在经济不景气的时候，选择削减人事费用但并不会解雇员工，表面上是采用先在企业集团内部调配或者派赴关联企业形式去缓解，实际上却是通过调整奖金、福利保健费用等方法来去解决。

3、坚定企业经营的持续性、长期性在日本，有很多长寿的企业。其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。

大多数长寿企业在创业时，就已经采取了以员工持股为中心的员工福利政策。扩展资料：日本式管理的竞争原则有四项特质：

(一)长期性竞争日本企业的雇用惯例是终身雇用制，人们的生活长期托付给企业，因此自然以长期观点评定升迁，企业内自然形成长期性的人事竞争。

(二)看得见的竞争在同一企业的固定成员或同一组织化市场的同业间产生的长期性竞争自然是看得见的。

因为竞争对象是谁看得非常清楚。

(三)多元化竞争对企业从业人员的考评，不只以生产物质的多寡来评定，亦以能产生或累积资讯量，以及心理的满足感来评定。

因此是多元化的竞争。

(四)集团性竞争因为日本强调集团主义，因此重视人与人之间长期的关系，而这些人在一定期间内附属于同一集团，形成集团和集团的竞争形式。

个人不努力会影响到集团，来自集团的压力会催促个人向上。

因此，日本可说是强调竞争的社会。

2022-10-19 14:17:58

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