企业高层管理者如何打造高效企业？

加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。

?

1、制定共享的团队目标建立高绩效的团队，首要任务是确立团队的目标。目标是团队存在的理由，也是团队建立的核心动力。团队目标的实现关系到全体成员的利益，也是鼓舞成员斗志、协调成员行动的关键因素，因而在企业中，团队目标是发展团队合作的一面旗帜。团队的目标首先来源于团队的共同愿景，愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图。在制定团队目标过程中，要和团队成员进行目标沟通，使团队目标与个人目标一致，这样团队目标才具有吸引力和号召力，团队成员才会通过积极合作完成任务。

2、创造良好的沟通环境创造良好的沟通环境即疏通、沟通渠道，培养团队成员的沟通意识和技巧，使团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间应互相主动沟通，并且尽量了解和接受他人，积极主动聆听他人的意见。同时，团队成员的个人意见和观点应受到团队的重视。

3、培养良好的团队氛围健康和谐的人际关系能使团队成员之间可以在长时期内保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗就越小，团队效能就越大。信任对于团队的健康发展和工作效率的提高具有重要作用，要使团队健康发展，企业领导之间就应该团结一心，履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策时要公正、公开，从而使团队成员对企业的决策产生信心。同时，企业管理者应该在团队工作范围内充分授权，并公开团队工作所需要的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等措施使成员感受工作的乐趣，从而提高团队的工作效率。

4、建立健全有效的管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范、遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括：（1）团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜。（2）上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性。（3）有效的激励和约束机制。要建立科学的分配制度以及公平的考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求多样性，激励形式要多样化，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

5、注重培训要有效的提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于接受培训，确信自己可以做得更好。企业要在生产经营的同时有计划地实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为员工提供各种外出进修和学习的机会，提高其知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质以适应企业发展的需要。同时，要加强员工的思想政治工作及职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏的精神，使企业内部形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

6、提高团队领导的领导力领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，他能在动态环境中为团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们充分认识自己的潜力，并为团队指明方向，因此，团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。人人都知道，一个优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加突出的成绩。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人。团队领导必须加强自身素质和能力的培养，善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄。同时，还要加强自身的道德修养，懂得以德服人，做到胸襟开阔、讲究信誉，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧，采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高团队领导水平。