这是一个系统问题:
一、定位准确;(企业品牌,市场定位,产品定位、客户定位)
二、完善的绩效管理体系;
三、完善的后勤保障体系;
四、团队健全且稳定;
五、营销管理制度连锁;
等
我认为你必须知道什么是老板?(如果是个体不列入在内) 老板开始的时候是小资主义,当自己的素质全面提高即:成为我们统称的企业家。那么她(他)们应该做什么呢?我个人认为,应从以下三个阶段来分析:第一阶段,创业期,老板的工作:1、负责各项业务的办理,如进、销货,购置设备、原材料、工商、税务等;2、负责所从事业务的(店面)规划和利用人工创造价值;3、各项后勤保障。如,吃喝拉撒睡等。第二阶段,事业拓展期,主要工作:1、听取各部、各员工的工作进展汇报,此时,已经形成独立管理但较为协作的团队;2、各项业务的最终听取,此时,注重的是业务的进度及回款的进度,有一定的授权。3、后勤管理开始有机管理;4、各项管理开始酝酿,并形成一定的形态。如,有比较系统的部门结构,比较完善的事业发展目标。5、制定企业的战略目标,在完成企业近期目标的同时,远期目标的具体实施已有比较充分的想法。如业务发展,不是单一的销售,可能向生产或者是加盟某一方向拓展。三、事业成熟期,指有成熟的经营战略,具备了应对市场和众多压力的能力。此时,老板须做:1、企业的发展对社会的责任感,如何体现?2、企业对员工的满意度、对客户的满意度、对股东的满意度、对社会的满意度如何体现?3、企业的正规管理的战略高度如何?是做百年企业还是想做一时的暴发户?4、对企业的经营管理、运营管理及财务融资管理都有系统的安排,都由专一的会议,集体决议形成。5、市场的成熟,及对顾客的特殊要求,开始研发或者是改进生产工艺及产品结构,促进企业长期稳定发展。6、老板此时,不再是孤军奋战。在协同的团队下,集体力量充分体现,企业领导人的有效授权,结果的跟踪是老板必做的一件事情。 我想你明白上述就知道应该怎么做老板了!既然你有想法了,那就行动吧!只有想法没有行动,我们称之为妄谈!如果你具备了资金和人脉,你按照你的从事的行业,你定能成功!精华知识作为一个老板:
1.首先要有睿智的大脑,独特的领导才能,巧妙的构思,开旷的视野;
2.手下要有和你差不多而且有共识的人才(二把手...),重视人才;
3.对底层员工和基层干部要关心(动力+主力),要他们能感觉到你的好,他们才会为你卖 命。