优秀的企业文化都具备哪些特点？

优秀的企业文化需要具备如下几条

1.魂：也就是企业的生命力，企业为人，人为企业，那么魂是什么？魂即是凝聚力！

2.情：人有情有义，顶天立地，企业一样，制度管人亲情感人，企业有了情，员工有了归属感。

3.安：任何时候，企业让人心安，对员工，对客户，对友情单位一样如此，所以这个安体现在制度的稳定性。

4.光：好的企业会是引领，带给更多的人希望和光明，它不该是让人思想禁锢的地方，而是充满激情和希望的地方，在这里，你能感受到温暖和光。

简单的说，企业文化就是家文化。让企业人员有一个共同的价值观，爱家，爱国，爱人民，爱事业，爱拼搏，勇予奉献，勇予创新。让所有的企业人员，尽情的感受家的温暖，打造一个幸福和偕的社会秩序。

企业文化，首先要有共同的社会主义核心价值观。这个价值观就是：爱国。

在我们这个国家，个人要有爱国义务。要把这两者相辅相成的结合起来，企业才能有存在的意义，个人才有行动的意义。

想当年，我们国家缺少工业的粮食——石油。正是在我为祖国找石油的精神下，在工业各战线掀起了“大庆精神”，而每个产业工人，也学习了王进喜宁可少活多少年，也要为祖国找石油的“铁人精神”。正是这两种精神，我们的工业，我们的各行各业才取得了巨大的进步。

其次，企业文化要反应社会责任。只有心怀社会责任，才能在更高角度树立为社会服务的意识，才能使企业和企业产品具有文化内涵，得到大家和社会的认可。否则，不会走的太远。如三鹿集团的“三聚氰胺”事件，如今年的长生生物公司的疫苗事件，因为社会责任和意识的缺失，兵败滑铁卢。

第三，企业文化要以人为本。企业的核心是利润，但是这利润不能建立在赤裸裸的剥削基础上，如果建立在剥削员工的基础上，企业也就会失去存在的意义。企业的主体——员工也就会失去为企业奉献的精神。企业和员工的关系，也成了纯粹的金钱雇佣关系，一旦企业出现困难，员工不会与企业共度难关，不会有如松下辛之助所倡导的员工忠诚度。

如格力电器之所以在白色家电的传统产业中独树一帜，正是因为这种文化使员工对企业有了认同感和归属感。

最后，企业文化一定要有创新，竞争，争做第一的合作竞争文化，就如任正非倡导的华为“狼文化”，员工要在企业中如狼一样团结，在产品的竞争中也要像狼一样竞争。

总之，一个优秀的企业文化，必须具有爱国思想和社会责任感，必须把企业利益的和个人价值联系起来，必须把作强做精作优作久做出新产品作为目标。

优秀的企业文化，是企业发展的灵魂，应当具有以下几个要素：

一，企业文化必须具有强烈的时代感。

二，企业文化必须同当代人文精神同步和谐。

三，企业文化必须强调‘’集众人之长，团结一致，共同发展"

四，企业文化必须要强调，企业的一切行为规范与国家民族的使命同气连枝。

四，企业文化必须发扬民主，而又体现集中。

任何企业随着企业的不断成长和壮大，都会在企业成长的过程中蕴育出自己的企业文化。那么什么企业文化才能算的上是优秀的呢。

有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。企业文化的重要性由此可见一斑，所以进年来中国企业把企业文化建设搞得热热闹闹、如火如荼。

理论界和企业界对企业文化的讨论已经涉及到各个层面，重要的是如何把形而上的理念和愿景落地，企业的价值观如何为企业的竞争力和发展服务。按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论，企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下，参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。

美国知名管理行为和领导科学权威约翰?科特教授与其研究小组，用了十一年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司十一年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。

可见企业文化不是为文化而文化，而是也有其投入产出比，并且一定是企业创造竞争力的最重要的管理平台。企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。但它必须落地，必须有用。

我们围绕企业文化相关的三条主线展开。

第一条是企业文化自身的主线。从形象、行为、制度和价值观这四个层面看，如何防止企业文化和企业的战略、业务成为两张表皮？为了使员工认同企业价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间如何建立一座桥梁，或者说如何打通层与层之间的通道？

第二条条主线是企业内部。对于企业的领袖、CEO、高层管理团队、知识员工或者是普通技术工人，企业文化的生成和落地如何实现？在这个过程中，不同的企业性质、不同的发展方向、不同决策者的理念、不同的员工属性自然带来不同的价值观和实现方式。

第三条主线是企业外部。企业文化如何同企业战略以及相关业务，包括客户的认同很好地结合在一起，以完成企业文化的使命，达到企业文化建设的终极目标。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业的不竭动力，只有鲜明，独具特色，并符合公司个性

企业文化是软实力，优秀的企业文化，可以增强集体凝聚力，使企业中的人——这一最活跃的因子，对企业有足够的认同，并以此为出发点，发挥个人才智和精力，让企业因我而成长，而我因企业而骄傲，共生共存。充分调动职工个人能动性，为企业长远发展提供源源不断的动力。