怎么强化中小企业内部监督？

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中小企业内部控制

提问时间:2022-10-24 03:24:12

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回答 | 共1个

谢文豪

从业4年

商标顾问

所在地区:昆山市

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咨询TA

中小企业灵活度高，市场反应快，内部执行力强。特点鲜明，人治和流程结合，完全流程化就不能快速相应市场，必须发挥人员能力来协调运作解决问题。

1.公司小，人员配置少，一些岗位不能互相牵制，更多的靠人来监管，以结果来定问题。

2.流程制度少，绩效考核少，预算控制少，内部资产管理，费用支出，财务账务处理等缺乏制约监管。

3.内部各专项经营分析会、周例会、月总结等问题沟通协调会不固定。

4.内部审批权限设置不合理，部门和人员岗位设置以市场需要为主，调整性大。

5.决策基本以老板的强势结束，一般老板对市场把握敏感，不大顾忌风险控制，投资前，都是大概就放出去了。

6.企业基础环境，内部老员工分山头，有些因岗设置的内部控制形同虚设，以人情代替制度流程。

内部控制不足的地方很多，但这也是常规从小企业走向大企业的必由之路，也给了小企业更多机会，快速抓住市场机会，挖掘第一桶金提供很多机会，有利有弊，凡事都有个平衡，不能一刀切。

2022-10-24 04:47:13

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杨震顾问

擅长：专利申请,发明专利申请

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