如果一个老板不信任一个员工.这个员工应该怎么样处理？

大家好，我是取经小林子，能再此跟大家分享我的观念。

对于这种现状，我应该主动和老板谈谈呢？还是先默默做出成绩再做打算？又或者有其他方式选择呢？

一名企业家欣赏什么样的人呢？每个企业家都有自己的答案。

我们不妨看看马云怎么说。

你可以看得出来，我是不喜欢职业经理人的，因为职业经理人通常只注重短期的绩效。在阿里巴巴所有职业经理人都可以感受到。他们第一天上任我就这样跟他们说…现在很多人认同了，也都明白我的意思。

什么是leader（领导）? 一个优秀的leader（领导）必须具有职业经理人的素质，但是他还更要有一种担当，他必须承担责任，不仅是今天的责任，更是明天和未来的责任。这样的人才是leader（领导）。我认为职业经理人和政客没太大区别，KPI、承诺，什么都答应，但是他根本不是解决未来的问题。我们今天的很多习惯思考就是昨天的问题应该怎么解决，但其实更重要的是明天会发生什么事，我们今天必须做什么事才能让明天更少问题。用道家的观点，就是要道法自然，你根据对未来的理解这样走下去，而不是只解决过去和眼前的问题。

那么，如何才能让老板欣赏你，重视你呢？关键看你的工作能力、专业度、工作效率等能否满足老板的期望值！而不是在工作中表现很勤奋，不迟到不早退，老板交代的事尽量去做，其实，那些勤勤恳恳工作的员工也不一定能得到老板的赏识。你需要能拿出更多时间去思考你工作以及你在公司所处的位置，老板对你的期望是什么，只要研究透这些问题之后，“对症下药”，自然而然，老板也就会越来越关注你，欣赏你的工作水平。

一、 做好工作计划

工作计划是职场人士拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。一些人由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。根据工作计划定期查看计划的完成情况，未完成及时查找原因，尽快完成工作计划内容。

二、善于协助与沟通

在办公室，同一个部门的同事，大家相互之间比较熟悉，沟通也会比较多。跨部门的沟通和协作是工作常见的事，要善于和各部门人员建立良好的关系，这样你才能全面了解的公司。如果在一个缺乏交流、不善于沟通的组织中，势必影响工作的有序开展。

三、有承担责任的能力

敢于承担责任，也就是负责任的能力。这也是职场中的最重要的素质之一！老板们面临的问题很多，这些问题需要员工去解决，如果您能很好的承担责任，并且承诺努力完成好。那就是给老板解决了很多的问题，在解决问题中体现出你的价值，久而久之会得到老板的“器重”！承担责任，不仅是对自己能力的自信，更重要的是对老板的承诺和对工作的积极进取！承担责任，有时还包括对失败的承担。主动承担失败的责任的员工，比那些在失败面前寻找多种口舌理由的员工，往往更受老板器重和信赖！老板更希望能找到对自己忠诚，对工作认真负责的员工，而不是遇事就躲推脱的员工。

四、要有把事情做对的能力

职场上往往遇到“做对的事情，和把事情做对”的困惑。做对的事情，更多体现了老板或是上级们的大智慧，尽量给员工对的指令，尽量给员工明确的行为准则或是工作目标；把事情做对，则更多体现了员工的执行力以及应变能力的完美发挥。老板也不是圣人，或许真的会有发出错误指令的时候，如果当时无法沟通或是不便沟通，那就先努力的做做看，努力地，及时把事情逐步做对，给老板一个漂亮的结果，远比困惑于“这怎么行？”或是“这样肯定是错的”或是“这样肯定没办法做”来得更聪明，此外就是带着这些困惑工作，然后逐步郁闷的影响工作效率和工作激情，就更加适得其反。比如，最近中科大相应家长和学生需求，在校园内设置了自动售取票机，而完美执行这件事情的员工，而中科大的校长和具体执行的员工，显然是具备把事情做对的能力的。

五、反馈意识

做的任何事都有及时反馈给老板，让老板及时了解事情的进展，以及你的动向，也是职场中的重要能力！没有一个老板会完全放手自己的员工的，我们要时刻成全老板或是领导们“运筹帷幄，决胜千里”的嗜好，及时告知工作进展，以及自己的动向，这往往能让老板更放心，同时也有助于工作往正确的方向进展，从而避免错误的发生几率。要想让老板认可你的工作，不能急于求成，需要一步一脚印的完成每一项工作，并及时反馈工作时遇到

老板不信任一个员工的话，我们所能够做的就是打自己所能够提供的所有信息给到老板不停地向老板今汇报处理，把自己的能够提供相关单据全部信息给老板看，当老板过来核实某些数据的时候有理可循有据可依，那么自然老板就会信任你。

任何老板信任一个员工，都是从不信任开始的，没有任何一个不熟悉的人在一起几天就建立信任关系，如果有，那也是建立在利益及掩饰上，而不是真正的信任！如果想让你的老板信任你，前提是你有值得信任的理由。比如采购行业，你经得起老板在背后的调查，同时你要对调查的事情平淡对待，不要以为老板调查你就是不信任你，实际上是老板还没有信任你才调查你，查一次两次没有任何问题，老板也就慢慢信任你了。如果你觉得老板非常信任你，却从来不调查你，那就是假信任，说不定哪天突然就查到你，说白了，只有相信你才查你，查了你没有问题才真正的信任。若果老板是从信任你到慢慢不信任你了，那你就要反思是什么事情没做好，比如说了从来做不到，爱承诺不兑现，撒谎等造成的不信任，恭喜你，赶紧离职换个新环境，改掉这些臭毛病重新开始，否则结局也差不多。如果是某个事情没做好导致的不信任，多和老板沟通，寻找下个机会证明给老板看，让老板觉得你还是值得信任的，这种情况还是有解的，你对比一下看你是以上哪种情况去给自己下判断做选择吧。

首先

我阐明我的一个观点：没有谁也完全相信谁，一切都是建立在利益之上。

其次

要想老板相信一个员工，那就得从员工自身做起，每一家企业的老板首当其冲考虑员工的就是（忠诚度）然后才会考虑你的能力。

最后

不管老板信不信任你，做为员工的你都要考虑一个问题（自身的问题）所在，俗话说得好（打铁还需自身硬）。

加油(? ??_??)?

看到这张图，做为男人的你又会对未来有何感想？又有何规划呢？

老板没有真心的关心员工，经常当其他人的面批评员工不给员工台阶下（不要以为这样做只是被批评的人讨厌你，如果你经常这样的话，在旁边看的人也会讨厌你）拖欠员工工资，在犯错的时候不站出来勇于承担责任，把责任都归咎别人，遇到好的事都说是自己的功劳还有很多，综合成一句话：不会做人