所在地区:洛阳市
咨询解答:37
建设爱厂如家的企业文化很不容易，也正因为其不易，才更显出这种文化的可贵价值。下面，我从逻辑与经验两个方面进行简单阐述。
从逻辑上讲，爱厂如家，首在建家，重要建家，让厂真正成为家才是根本所在
要让员工爱厂如家，先要让厂子成为员工的家。只有让厂成为家，才能期望员工奉献出对家一般的呵护与热爱。当一些企业领导者抱怨员工没有主人翁精神，没有爱厂如家的意识时，我们应该发问：你厂子里的员工是主人吗？不是主人他的主人精神又从何而来呢？你厂子象员工的家吗？如果不是家，那他们怎会有如家的感受呢？所以，要爱厂如家，首要任务是建家，是让员工感受到家的温暖与爱护，支撑与帮助。除此以外都是南辕北辙，缘木求鱼。
从实践上讲，爱厂如家，就是要关心员工，爱护员工，为员工的发展提供广阔的空间
让员工爱厂如家，并非不可能。从上个世纪五、六十年代起，就出现过王进喜，张秉贵等代表人物。并在相当范围成为一种文化风气。在市场经济条件下，企业的发展与壮大，仍然需要依靠工人群众。一是改善员工的生产生活条件，让员工在如家的环境中产生爱厂的意识与行为。二是关注员工成长，让员工看到自己的前途与价值。三是关爱员工的家庭，通过组织的力量，为员工提供家的支撑与帮助。四是拓展员工的民主管理渠道，鼓励他们建言献策，乐于奉献热情与智慧。
爱厂如家的文化，建之不易，拥有可贵，是企业不可替代的核心竞争力。
所在地区:包头市
咨询解答:151
俗话说得好...幸福的家庭大致相似，不幸的家庭各有不同。
企业的文化同样如此，一个企业发展的好与差，其根本离不开企业文化内涵的精神创造力。
企业文化内涵的精髓...以人为本、广聚人才，利益共享、风险同担的责任意识，共同创造的企业文化才能使企业与职工的命运融合一体、心系相连，这才是企业文化必须建立的核心价值观所在。
个人见解
所在地区:广州市
咨询解答:797
看你什么厂了，密集劳动型企业就别想了，不可能，
高新技术型还能奢望一把，利润率足够高，可以提供高薪资，高福利。也能提供好的发展平台。想让工人以厂为家，那就看你能拿出什么样的条件来交换了。
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