为什么员工总是推托责任？

不是员工总是推脱责任，是所有人都喜欢推脱责任。

首先，我们先分析下责任是什么。责任其实是一把双刃剑，一个问题能处理妥当，能把它圆满的解决好，各种好评就就随之而来，协调能力强，工作能力好，有责任心有担当。领导对你的评价就会高。当然是谁都喜欢。解决不好，就等着被追责。领导就对你有看法，以后就可能不会用你，他们就会对你评价两个字：不行。试问一下你好受吗？

其次，我们分析一下责任这顶帽子可以随意戴吗？那可不是随便能戴的。戴上去以后就脱不掉了。不是说你想戴的时候就戴，想脱下来就很方便地脱下来。有可能你会说，我先答应领导接受这项任务，试着去解决问题。拜托，如果没有9分的把握还是不要接受，如果不接受，意味着就不承担责任，出现问题跟我们毫无瓜葛。你接受了，但感觉到问题非常的严重，你个人无能为力，中途想退出，就没有就那么轻松了。

所以，人人都会推脱责任，事实上我们也必须要推脱责任，但是前提条件就是这个事情本身就是我们应该做的，你再推脱再逃避也是没有用的，反而会给领导给别人留下不好的印象。是自己的事情就要去大胆去接受，不是自己的，千万不要承担过来。

面对喜欢推脱责任的员工，我们该怎么办呢？这又是另外一个话题了。作为一个管理者，首先这样明晰权职。完全实行定岗定位，哪一个岗位匹配什么样的职责，一清二楚。如果你想逃避，你不想承担责任，那好请你离开这个岗位！这一点必须要给员工明确。并且这些规定都要进行事先宣布，让员工依规定行事。没有规矩不成方圆，一个团队一个集体就怕没有制度，人治的弊端是非常明显，要严格实行法治。

其实作为一个管理者也好，一个员工也好，要正确面对矛盾的问题，不要逃脱。管理者角度看，员工推脱责任肯定是存在的，关键我们怎么样把这个员工管理起来。从员工的角度看，我要做的是把自己本分的事情干好，不要做了冤枉事情，不是自己的事情，把这个责任揽在自己身上。

我们常常看到，听到，在会议的过程当中经常会为了某件事情而争执不下，就是为了争这个责任归属的问题。如果责任不想承担，那好只能会议决定，发挥民主集中制。大家投票来决定，发言来表决。形成会议纪要，看你还能怎么逃脱。

嗨，人在江湖，身不由己。

这个问题，我想换一种说法可能更准确，叫为什么人都喜欢推卸责任？

其实这个就是人性的弱点，每个人都人性里面都会为了自己的利益去解释问题。不管是员工也好，老板也好，都是这样的。所以不用深究。

记得有一个小故事，内容大概是这样的。一个飞行员驾驶一架飞机，在中途飞机因为一颗小小的螺丝松动了，导致了非常严重的后果，等他回来的时候，见到帮他维修飞机的技术，他没有责骂对方，而是说:“请帮我好好检修下飞机，希望以后不要再出现这种小失误了。”技术员一听，脸一瞬间就红了，从此以后再也没有出现这种失误了。

说明一个问题，作为老板，发现员工出问题了，第一时间不是责骂员工，而是指出问题，然后解决问题。因为责骂员工，员工肯定会为自己辩护，还不领情，适得其反，而且事情已经发生，责骂也于事无补，只有面对当下问题才是最好的办法。

因为他没有找到自己的使命，不知道自己想要什么，几斤几两到底应该干什么，没有激情动力。同是反应老板没有很好的了解员工，督促激励自己的员工。没能让员工通过努力得到物质跟精神上的需求。这样员工并不会把他要做的事当成自己的事，只是几个获得薪酬的方式。

为什么总是推脱责任，因为他没有责任心，职场中很忌讳“不是我的错，这件事的责任不在我”这句话。因为在工作中，老板往往会从三个角度出发考虑问题：一是你是不是完美地完成了工作，二是你有没有意识到自己的错误，三是你有没有推卸责任的意图。如果这“三宗罪”你都犯了，那么你在老板心目中建立起来的好形象也就垮掉了，老板也肯定不会再重用你了。所以，工作中不要推卸责任。

讲个故事。三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成 一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说， 我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。

“哦，原来如此呀!”大家紧张的心情顿时放松下来。原来是猫的责任！

其实，企业的很多人具有同样的老鼠心态，就是互相推脱责任。总是为自己开脱的人，更有可能把自己的人生搞得一团糟，却还以为都是别人的错，这样的人只会越来越糟糕。

承担责任是要承担后果的，一般不是被开除就是扣奖金，谁跟钱过不去呢，不过有些员工自己也没有深度，眼光不够长远，如果领导看到你勇于承担责任兴许还会晋升呢，

员工推脱责任有可能是没有公司归属感和荣誉感，过日子拿工资。

这类员工所在的企业，企业文化建设应该比较薄弱，没有健全的管理制度，员工与老板或者员工与公司管理层之间沟通交流较少，无集体活动，员工发展空间较小，所从事工作较为重复简单，可替代性较强，没有可学习进步的空间。

还有可能是员工并没有把公司当作自己的长期事业发展计划，不想做一个没有出息的打工仔，所以只是把它当作一个暂时的跳板，加上近些年电商微商的出现，有不少人创业成功，想自己拼一番事业的人也跃跃欲试。

总之公司需要不断进步，更快不断地占有市场份额，才能有更大的发展，公司发展的好，才能给员工更好的福利，营造更好的工作氛围。

谢谢邀请！为什么员工会推脱，用它

1.改进，纠正，创新

2，给员工工作乐趣，分享工作激情

3，福利待遇，绩效挂钩

4，责任归根到个人，责任连带。