我常出差，公司的员工不听话，怎么管？

赞同“有道卤菜”的观点，但我也想补充一下。做过管理的人都知道，制度管人、流程做事这句话。一个公司的员工能不能在没有关监督的情况下主动去做事，这跟公司的制度和文化有很大的关系！据说王石经常出去旅游几个月，那么他的公司不用运转了吗是吧？好的制度和合理的流程是规范一个公司管理的基础，而利益的驱使才是公司永久的动力！

员工有三大类。一类：不按于现状的人，我们也常说“爱出风头的人”； 二类，按于现状的，我们称之为“老实的员工”。三类：无所谓的人，我们称之为“二流子”人。

1、一类员工是不满足现状，总想掏鼓些什么出来，以此引起别人的注意，证明他的存在，其中不缺乏一些我们称之为“合理化建议”，此类人员需重点注意，此导好会称器才，反之变为三类的二流子人员。

2、二类员工，在执行方面是个不折不扣的好员工，但想从他们身上控掘一些“点子”却是很难的，他们只是今天做多少活，争多少钱，其它不去多想，其类也是加工制造型企业不可缺的中流抵注。

3、三类员工，无论如何排名，总是在最后的那几位，其本人本质不坏，也许智商先天存在，定性为各方面表现一般。 员工听不听话，主管有着直接的关系。主管的管理思路直接影响到你手下的员工听话与否，不听话的有其特殊想法，听话的有其的弱点。主管级，是想要一池活水，还是要一池死水，这就取决于老板育人的心态了，与之共成长，还是压其不长．这也是企业人力资源管理的一大争议话题．人者见仁，智者见智的的心态去看待＂不听话的员工吧＂。

首先公司的管理制度有问题，公司难道就你一个管理者吗，所以请建立合理的，符合自己公司情况管理制度

其次领导在与不在，是两个样，这种情况说明公司没有魂，没有文化，曾经有人说，小公司不需要文化，这个是扯淡，文化深入人心，才会增加凝聚力，

第三，企业的价值观，公司的价值是什么，员工应聘来公司的价值是什么，企业与员工的价值观是否一致。

如果你出差了，公司员工没有积极性，说明你在的时候他们也是混日子的多，仅仅为了完成工作而已。公司要让员工把这份工作变成自己的事业，为自己工作。

个人拙见，首次回答，如有不周，敬请谅解