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公司战略管理的决策方法有哪些?

153****8178
公司的决策
提问时间:2022-11-21 14:28:13
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回答 | 共1个
陈秋池
陈秋池
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所在地区:榕江县
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1、决策分类,战略决策、管理决策和业务决策。根据决策的重要程度,决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策。

即主要由组织内最高管理层负责进行;管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策,一般由企业或组织的中间管理层负责进行;业务决策,即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率,合理组织业务活动进程等而进行的决策,一般由初级管理层负责进行。

2、程序性决策和非程序性决策

按决策的重复程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策,即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策;非程序性决策,即是具有极大的偶然性和随机性,很少重复发生,无先例可循具有大量不确定因素的决策活动。

3、确定型决策、风险型决策和不确定型决策

按决策的可靠程度,决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策,这类决策问题一般可以运用数学模型求得最优解;风险型决策,即决策所面临的自然状态是一种随机事件,各种可行方案所需的条件存在不可控因素。

决策的结果只能按客观的观察率来确定,决策存在着风险;不确定型决策,即客观上存在两种以上的自然状态,其出现的概率是未知的,各种可行方案出现的后果是不确定的,完全凭决策者的经验、感觉和估计来作出决策。

4、定量决策和定性决策

按决策目标与所用方法,决策可分为定量决策和定性决策。定量决策,即决策目标有准确的数量,可以采用数学方法作出的决策;定性决策即难于用准确数量来表示目标,主要依靠决策者的分析判断进行的决策。

2022-11-21 17:04:14
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谢林江
谢林江顾问
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