企业的灵魂是什么？

煎熬是其一。首先一个企业要活下去，必备熬出头的勇气，任何行业，产业，能够屹立不倒，自我的抗风险能力，必不可少，企业本身需要不断输血，新陈代谢，淘汰不好的部分，提升使自己利益最大化的部分。熬字当头，熬出来，机会机遇，才会更持久，企业品牌，得以流传。

本人认为，企业的灵魂就是企业的经济效益，就是挣钱。什么企业文化、团队精神，其目的就是提高企业的经济效益，提高企业的生命力。请问如果企业的经济效益差，挣不到钱，发不出工资。企业文化再好，你还会免费打工吗？将倒闲的企业，犹如人之己死，那来的灵魂存在！

企业的灵魂是带头人不忘初心的坚持，是团队与带头人的价值观和人生观的一致。目标和梦想方向的统一。

企业的灵魂就是公司文化，一年企业靠运气，三年五年靠勤奋，百年企业靠文化，所以一个优秀的公司都有着使人奋进的文化。一家企业如果没有文化，无疑就是一个商业交换的平台，即使离开也能没有什么可以值得留恋的，只是多么的可悲！因为我们做企业并不完全是为了金钱，而是还有很多？进一家企业也不单单是为了金钱而来，更多是为了实现自身价值！一下这些问题不知道你是否思考：

如果你想让您的公司变成有灵魂，有信仰的企业，你自己不再是一个做生意的商人或生意人，而是一位企业家的话，那么你就现在为你的企业输入灵魂吧！

企业分为2种，一种人做企业是有明确的愿景，从一开始就清楚自己未来十至二十年的终极目标并全力为这个目标而努力，那么这个目标就是企业的灵魂。另一种人做企业就是为了谋生，那么这种企业的灵魂就是赢利，赢利再蠃利~

企业的灵魂：正确的经营决策，爱厂如家，严格遵守财经制度，保证资金的正尝周转，资产负债率低于80%，利润率保持10%以上。企业必是资产，科技，市场，人才密集型才有发展。

企业的灵魂是愿景！是使命！是价值观！没有使命的召唤，企业是没有战斗力的，你给再多钱也无法让员工拿命去拼，但是为了使命，员工可以不要钱都要去拼命！

如阿里巴巴的使命让天下没有难做的生意！

苹果公司的使命是让每个人桌上都有台电脑！

而我们中华民族的使命是实现中华民族伟大复兴！

这就是灵魂！脱离了物质层！只有这样的企业才能基业长青！

互联网公司的核心就是人，一切不行都是人不行。人不行，是因为没有形成团队。

人在一起不是团队，团队的灵魂，要建立在突破自我，超越现实的关系里。

团队不同于团伙，只有立足于价值原理，彼此增信赋能，才能打造出真正的团队。

一家优秀的公司一定都是有企业文化的。企业文化是一个公司的灵魂。

一家企业如果没有文化，无疑就是一个商业交换的平台，即使离开也没有什么可以值得留恋的，其实这是很可悲的！因为我们做企业并不完全是为了金钱，而是还有很多。

进一家企业也不单单是为了金钱而来，更多是为了实现自身价值！

如果你想让您的公司变成一家有灵魂，有信仰的企业，如果你想自己不再是一个做生意的商人或生意人，而是一位企业家的话，那么现在就为你的企业输入灵魂吧！

很多企业的各个部门都很容易过分夸大自己的重要性，比如做技术的觉得技术是根本，做销售的觉得卖出去才是真理，做财务的觉得财务指标才能反映真实经营情况。每个部分都希望其他部门围着自己部门转，提供高效、全面、优质的服务。

当然你可以说，大家都应该围绕着职业经理人或者老板转，以他们为核心，这只是从权利和组织的角度思考问题。

真正的核心应该是谁更能完成整个商业闭环和价值，从内到外提供产品服务，从外到内提供信息反馈等等，谁就是企业的核心和灵魂。

毫无疑问，品牌才是核心，才是一个公司的灵魂。品牌对内凝聚精神和智慧，对外提供沟通和服务。

任何一个组织一个系统都有一个核心，而现代商业的核心从内部角度来讲就是职业经理人，但从公司与市场的结合的角度来讲，核心就应该是品牌。

不重视品牌或者对品牌理解不深的企业往往很难真正持续，同时内耗严重，组织内部和市场外部脱节。以下是品牌常见的一些误区：

品牌是一种形象，所以有些品牌经理由设计部老大担当，做品牌就是做一些设计。形象只是一种感觉和视觉体验，品牌的范畴远远大于此。

品牌就是产品，产品做好了，品牌自然就做起来了，其实产品只是事实，决定购买的往往是认知。

品牌一种口碑，做品牌就是做服务，做消费者期望的服务。这也是一种单方面的做法，没有考虑到服务带给企业自身的价值，以及服务是否能够标准化的问题。

本质上，品牌是一个整体和系统，连接企业内外的桥梁和核心，是企业和消费者的关系总和。从企业角度来讲，品牌提供系列服务，连接组织后台和市场前台，包括概念、产品和营销。从消费者角度，品牌是一种商业的认知、体验和行为关系。

通俗来讲，品牌不是属于企业的，也不是完全属于消费者的，而是属于企业和消费者共有的，是整个商业环境的产物。

品牌不属于企业很多人能够理解，但为什么也不完全属于消费者呢？不是消费者决定品牌吗？不完全是！

大家可以看到共享单车的例子，共享单车某种程度上就是完全以消费者为中心，以追求APP下载量和用户押金，所以无视或忽略还车规则、停车规则甚至骑行规则，最终造成占道、坏车、恶性竞争等不良的恶性循环。

品牌需要有规则、秩序和稳定感，但这些消费者是不会关注的，也不会帮你去做，所以前提是企业要制定规则，让商业游戏参与者都能够获益。

互联网时代，如何构建企业的“灵魂”？

互联网时代，传统品牌营销策划和运营的套路已经不适应了，现在做品牌已经远远不是做广告明星代言、品牌招商、终端铺货能解决了。传统品牌策划的路径太长，到底最终消费者的距离太远，精准度不高。

互联网时代，必须打造品牌超级IP ，建立鲜明的定位标签、形象标签、内容标签、服务标签和信用标签。

一、品牌IP化

品牌IP本质是品牌的“知识、内容和创意”资产。我们做品牌一定要成为某个细分领域的专家，持续输出独特、丰富、实用的内容，要有自己的个性和形象。同时，也要有知识产权意识，提前注册商标和版权。

二、产品场景化

互联网时代，如果一个品牌、一个产品不能回答目标消费者在什么场景使用，那这个品牌和产品都是失败的。

因为互联网时代是个性张扬的时代，是品位升级的时代，是圈层划分更细更多的时代，我们必须针对目标群体的需求、痛点和痒点来设计我们的产品，提炼产品卖点，提供更具温度、更具个性的产品和服务给我们的目标消费。

三、渠道社交化

互联网时代的渠道不是传统的批发经销渠道、零售渠道和传统电商渠道，而是社交渠道，比如短视频、直播、自媒体，通过匹配我们品牌形象和个性的网红和KOL进行广泛、深度分销。

同时，粉丝也可以是分销商。所以，我们要发展忠诚粉丝，通过系统培训、合作共赢，让他们帮助我们推广和销售。

四、终端虚拟化

终端体验不是实体场所进行体验，因为不是每个人每个组织都有能力和财力做实体终端，所以我们要利用短视频平台，利用直播平台等表现平台，通过生活场景甚至小故事，来演绎我们的产品和品牌。

当然，最终还需要线下辅助，可通过社交社群发布信息，到生产地进行考察和体验，让消费者留下更深的印象和体会。

五、传播自媒体化

互联网时代，做传播更多是做自媒体。现在自媒体平台尤其是大数据推荐算法平台，只有你用心为你的目标用户创造内容，平台就会通过你的内容标签去匹配你的用户标签。

所以，我们要做的就是选择品牌适合的平台，通过内容运营、活动运营、粉丝运营和数据运营，获得精准的流量和粉丝，最终实现流量和粉丝转化。

互联网时代，品牌的价值更加凸显。企业应该树立“以品牌为核心”的经营意识和思维，利用互联网平台和技术，策划品牌、运营品牌和打造品牌。