怎么开好一个广告公司？

抓住热点问题 开展多重客户 不断的信息更新 超前的思想意识 不断的标新立异 充分的市场调查 和良好的口碑。

广告公司经营范围

1、文化艺术交流策划、展览展示服务、会务服务、礼仪服务、图文设计、制作；商务咨询。

广告公司经营范围

2、企业形象策划；会议会展服务。企业管理咨询；企业营销策划；文化艺术信息咨询及策划。

3、代理国内各类广告业务；广告设计、制作、发布、代理，展台设计、企业形象设计。

4、装饰工程设计、施工；摄影、会展服务；印刷包装品设计。

注册广告公司的条件

申请经营广告业务的企业，除符合企业登记等条件外，还应具备以下四条件：

1、是有负责市场调查的机构和专业人员；

2、是有熟悉广告管理法规的管理人员及广告设计、制作、编审人员；

3、是有专职的财会人员；

4、是申请承接或代理外商来华广告，应当具备经营外商来华广告的能力。

广告公司注册多少钱

了解过广告公司经营范围和申请条件后，我们再来看一下广告公司的注册。

广告公司注册流程为：核名--材料提交工商局--工商审核--核发营业执照--银行开户--核税。

整个流程需要的时间为核名通过的20个工作日左右。注册公司代理注册费用600元，财务代理费用300元起。

最后提醒一下，想要开办一个广告公司，对广告公司经营范围是要了解清楚的，这是每家广告公司的业务营收点，不懂的可以多阅读上文。

我就是开互联网广告公司的。

之前做过一段时间的甲方，主要就是负责新闻媒体渠道，后来转行做了广告的乙方，因为觉得还有钱赚，所以就跳出来自己做了。

广告公司一般分为三大类：

1.以4a为主体的大联盟阵营。

这些公司拥有绝对的大客户资源，他们的PPT就是最好得赚钱武器，谁的PPT做得好，甲方爸爸满意了，谁就能中标。谁得回扣给的多，谁就能长期合作。谁跟大客户老板或者采购关系硬，谁就能当供应商的老大，围标中标都是他说了算（参与过几次竞标，发现最后都是被骗过去陪玩的，发誓以后再也不竞标，这个环境是真的脏，被中国人玩坏了）

2.以线下活动为主体的活动策划执行类公司。

线下展会的布置，发布会的安排，峰会现场布置参会人员的邀请，活动现场得搭建，单页的派送，这些都是以线下活动为主要业务范围的公司的活。这种活一般都有固定合作关系，外来的供应商根本就不要想分一杯羹。

3.以线上营销推广为主的广告公司

线上推广营销无非就是两种：

（1）品牌推广，不包转化。单纯的做品牌曝光度，可以做的渠道很多，有百度，知乎，新闻，官网，微信，微博，一般都需要做全渠道媒体，单单部分的渠道是不赚钱的，因为价格行业内部比较透明，需要全盘接下来。利润点往往在官网搭建优化，微信微博这块。

（2）导量转化，按照实际成交额结算。这种一般以视频直播带货，微信发文转化，微博现场卖优惠券，淘宝京东天猫拼多多下单为主，这种其实很难做，目前最火的视频流量口已经被超巨头博主所垄断，想要从一片巨头中突出重围发展培养自己的品牌博主，很难。

总结，那么如何开好一家广告公司，开好了真的赚钱吗？

我的回答是，目前来看是赚钱的，那如何开好呢？要结合你公司自身所含有的资源优势，项目执行力度，跟部分品牌公司的关系，以及品牌项目的包装宣传力度，为你后面的新客户宣传做准备。

小一点规模的，一年50-60w；中等规模的，一年200-500w；大型规模的，一年500-2000w；超大规模的，一年5000w+。

希望对您有帮助。

如何经营好广告公司

我个人认为一下4点非常重要： 　　

1、人才；

2、制度；

3、效率；

4、服务；

5、开拓市场；

6、拓展业务范围。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。 80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。 广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，, 还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事