财务费用为什么要预提？

一.如何避免预提费用与实际发生费用差异较大： 例如拿预提运费说事，可以采取如下方式: 1.当月预提（借费用，贷预提）； 2.次月冲销（借预提，贷费用）； 3.来票时按照实际发票入账（借费用，贷预提）； 以上做法的好处是，年度终了时，账上的运费1-11月都是实际发生的费用，预提费用与实际发生费用的差异只有最后一个会计期间12月是预提费用，相比之下，更加精确合理； 另一种做法不太可取，当月预提（借费用，贷预提），次月来票冲预提（借预提，贷费用），12个月滚动之后，会发生账上实际入账的运费都是预提的数据，如果预提时预测不准确或来票较迟，一年12个月下来就会积累更大的差异； 二.对于集团公司而言，说说应收预收核销管理； 对于同一客户，如果不及时将预收与应收核销，会造成应收预收同时存在.资产与负债虚增现象；但是是不是同一客户就必须核销呢? 对于集团公司而言，下面存在很多子公司，如果同一客户同时存在应收预收确实不太合理，但能不能核销，需要区分一下情况： 1.若预收应收属于不同账套，肯定不能核销； 2.属于同一账套，但是预收与应收属于不同合同，按照道理，也不应核销，但具体还要看审计师的意见； 三，说说超账期（在这里，指的是一般的销售，账龄>1年即超期，不包含在建工程款以及其他产品生产周期较长的预收）预收账款管理； 预收账款长期挂账不清理，会给企业带来税务风险，根据税法规定，应付账款两年不清理，企业应当转做收益（不同税局管理不一，但逻辑大致是一致的），并及时交税，虽然预收账款税控参照应付账款，就是说，如果不及时清理预收账款，企业会存在少确认收入，少交税的税务风险；管理建议如下： 1、季度对账，先保证预收余额准确；工作坐在前面，不要等年度审计时才想起来； 2、季度清理，对于超过三个月或更长期的预收账龄，及时与销售团队沟通查找原因，该发货发货，该退款退款、以防范税务风险； 3、超期预收退款时，要注意防范舞弊；长账期期的预收款客户自己可能都淡忘了，否则也不至于超账期了，这个时候，要给客户退款，销售人员舞弊的动机和机会比较大，要注意防范这个钱是到了客户那里，加强退款的流程管理； 四。发出商品的管理； 企业已经将商品发出，但是迟迟不确认收入；存在推迟确认收入的风险； 五、预付账款管理； 超期三个月预付款没有来货，对该采购不再付款； 六.应收账款回款比率； 可以根据应收账款期后回款比率来判断其坏账准备是否准确。