工程变更的说明怎么写？

怎么写工程变更的说明变更？所谓变更就是你这个分部分项工程在施工过程中有些不可抗力的因素，比如施工难度大、设计与现场实际情况相差出入大......那么要求原设计院出变更，出变更，难么你所做的工作就是说清楚，你为什么要变更，说清楚原因就好了，叙述清楚原因。

ECR不同行业不同企业不同产品类别区别较大，只能大概说一下。

一般性过程，通常是需求部门发起，工艺设计部门受理，根据变更紧急程度，在对应指定时间内，召集会议，评估变更内容并核算变更成本，如判定实施变更，则根据涉及内容类别，设计变更验证方案，依变更风险，设置实验、内试、初流多级验证规则，在客户认可的前提下，协调制造、质量、物流等相关部门，分发任务并进行节点协控。

其结果经质量部门评估，判定ECR实施与否并将结果知会客户。

总的来说，发起于工艺，终结于质量。一般，工程变更内容包括但不限于:人特殊工业作业者变更特殊技能需求作业者变更机设备新设及设备参数变更设备更换关键设备的重校，调整工夹具新设关键工夹具的更换过程转运盛具新设及变更料工程辅材变更法工程方法变更工程参数调整设仪工夹点检基准的变更环新设作业环境既有作业环境的变化调整测新设测试及检量具纳入关键测检量具的更换调整据此，各部门责任如下工艺开发部门评估以上各变化的实施可行性ECR节点评估及管理小规模试制需求评估制造成本重核算会同质量部门评估是否需进行初流管理。

质量部门（有客户接口）小规模内试结果评估客户通告及协调（关键变更）对测相关内容变更的可行性评估及实施（如有责）对人机料法环测变更结果的验证和确认初期流动实施及节点管理文档完整性评估变更效果评估质量影响评估工程能力评估物流过程转运盛具变更相关可行性评估相关内试及初流的物料组织（如MC归属于物流）订单准时性风险评估（如PC归属于物流）生产协同工艺开发部门对人机料法环相关变更可行性进行评估订单准时性风险评估（如PC归属于制造）人机料法环相关变更的实施小规模内试组织及实施协同质量部门组织初流财务会同工艺开发部门评估变更后制造成本是否符合公司需求。