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资金链断裂企业的控制人，在资金断裂后，并不会当然选择破产重组，而是选择自救盘活，但是并不是每一个企业都能当然通过自救盘活进行重生，在几个关键问题上，一定要妥善处理好。
一、应当尽快制定并公布切实可行的自救盘活方案
自救盘活方案的及时制定与公布，将有利于稳定所有利益相关人的人心，防止事态更加恶化。
但是，自救盘活方案不是随心所欲制定而是基于企业的现状，特别是资产现状制定，确保方案能够有效实施，而不是继续透支企业仅有的信用。
自救盘活方案不应当是仅仅有个别人制定，而应当充分考虑企业股东、高管、普通员工，特别是债权人的利益诉求，尽可能在各方利益妥协的情况下，寻求一个各方可以接受的平衡支撑点。
三、妥善处理企业与债权人（特别是社会公众债权人）、普通员工、高管、股东的关系
企业自救盘活的成功，有赖于企业处于一个相对稳定的环境，试想，如果一个处于自救盘活阶段的企业，整天花费大量精力处理与债权人、普通员工、高管、股东的矛盾，那么企业怎么可能进行自救盘活？因此，妥善处理企业与外部、内部主体的关系，为自救盘活成功的关键之一。
四、当地政府及相关机构的有力支持
企业资金链断裂，特别是涉及社会集资的企业，后期如果处理不好，将演变成影响当地社会稳定的重大社会问题，因此企业妥善处理与当地政府及相关机构的关系，尽可能获得相关支持，将有利于企业自救盘活成功。
五、专业机构与人员负责具体方案的实施与执行
企业资金链断裂问题，属于企业财务、法律、经营管理和社会等综合性问题，必须由专业机构与人员进行负责。
特别是自救盘活方案的制订与实施阶段，有许多特殊性问题出现，没有办理过相关企业自救盘活的机构与人员，是无法胜任此复杂工作。
本人，从事法律工作15年，具体涉足民间金融法律实务6年，熟悉典当、小额贷款、融资性担保、民间借贷等法律业务，并亲自操刀处理了几起类似大型企业资金链断裂案件，具有一定的能力和经验，相信本人的经验与能力，一定能够妥善处理好企业的问题。
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