如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？

作为一个业务员，我来说说我们公司吧，参考下

第一年基本工资5000。提成纯利润的30

第二年做不下去的基本在第一年被淘汰，做下去的基本工资无，提成70。不需要去公司考勤，只有每周6例会。其他时间自己安排。我公司现在5个业务员全部这种状态。公司年销售3000万左右。业务员年收入从20到100万不等。

同时公司鼓励任何人去做业务。做不了可以再回到原来岗位[捂脸]

随他去啊。

你要员工不就是要业绩的，业绩突出，迟到该扣全勤啥的就扣，人家付的起就行了。有人说三道四，就让先把业绩赶上来再说，管理要灵活啊。

年前的时候我们公司靠我和一个同事我们两个撑着整个公司的后部分，但我俩都有一个毛病，就是迟到，那时候老板和经理都发话了，只要完成业绩，我俩天天都能迟到早退，然后那时候我俩迟到早退了几个月，别的不说，咱拿实力说话，就我见到的那些听话好管的员工没有几个是有真本事真实力的！

业绩好，可以根据业绩多挣钱，但是公司制度该遵守必须遵守，奖罚分明，不然一个带头，所有人都会效仿，提高业绩不见得好学，学坏毛病可太快了。不及时治理，业绩好的会恃宠而骄，业绩差的会觉得制度不公平，丛生抵触情绪，时间长了，就一盘散沙。再治理一帮就太费精力了。

一个员工平时迟到早退，但是人家业绩突出，谁也不用管人家，如果给管跑了，那么这个单位也就从此没啥业绩了。资源人家不会给你留下分毫！

作为老板，你首先要搞明白，究竟是利润重要还是制度重要，如果一个员工很厉害，我可以不要求他上班，制度上特殊照顾，谁不服气，业绩说话

如果是业务人员就应该散养，如果圈养是不出成绩的。做一个公司用人的目的就是让他给你创造价值的。他做到了你的目的也达到了有什么好说的

他能为公司带来巨大利润，放任他就是，你管得越严，跑得越快。人家手里有资源，不怕你不要他。

任正在有一次接受采访时说，华为有个俄罗斯员工的数学家，就是在家里上班，不在公司里。他有这个水平吗？有可以。没有就的安时上班。

对人才要包容，他的经常迟到，需要你给予其他力量去与他沟通交流别迟到。这种没啥问题，只要是人才就是一切，那些条条框框卡的是那些普通人，对人才还是多包容，少打击。都从正面角度鼓励，比如你不迟到，还可以加绩效