员工对企业有强烈的认同感有何重要意义？

员工对企业有强烈的认同感以后，整个企业就会欣欣向荣，对于企业里面遇到的困难大家都会想办法解决，而不是在企业里面工作只想着自己，尤其是当企业遇到困难以后，会很容易渡过困难，就像企业实行的是全体员工分红制一样，大家把企业当成自己的家

强调员工对公司的认同是被泰方向集团从创业初期就定下了重要目标。这种认同有四个发展阶段，生存认同，行为认同，情感认同，价值认同。

生存运动指明了共同的奋斗方向，为了达到目标所必须做到的行为认同之后，使公司员工在情感上将这种认同更进一步。

对员工来说，认可个体的存在，意味着组织意识到他们的存在、愿意考虑他们的需求，员工作为一个有着自己独特的生理、心理、情感以及认知特征的人而被尊重。

个体存在的认可可以通过一系列形式来实现。例如，公司定期向员工阐释组织战略和制度政策；充分开放组织资源支持员工的工作与成长；在项目的设计阶段使员工参与其中；在工作中给员工一定的决策权限；鼓励员工在工作中互相支持；提高管理者的可见性/可访问性等等。

员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，促使组织的决策及行为能充分体现组织与员工双方的共同利益，能同时反映双方的愿望和要求，并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。 　　员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面： 　　第一，组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的认可；如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持，就很难赢得社会的支持。因此，组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。要争取员工的理解和支持，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。 　　第二，组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的第一线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。在对外交往中，每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感，向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的成员，将它们作为重要的公共关系对象，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力