做医药行业的广告策划要注意什么？

摸着良心做方案，我也做过医疗行业，说真的，不是我多方验证靠谱的医疗机构，我是不接他们的业务的，这个行业事关人命，含糊不得，与君共勉。

医药、保健品这两个行业向来都是敏感话题中的重中之重，因为它们涉及的是人体健康安全，在市场严格管控下，近年来，医药市场的乱象也有所改善，医药企业的营销手段也不断的推陈出新，一线品牌策划以专业的角度为广大药企提取了关于咱们医药行业在进行营销策划时的关键点，希望在此基础上，药企的销量越来越高，当然，切莫忘记“良心”。

医药营销策划--宗旨

一般药企营销可以注重这样几方面：1、以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略；2、建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等；3、以产品主要消费群体为产品的营销重点。

医药营销策划--产品策略

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4p组合，达到最佳效果。牢牢抓住五个点：产品定位、产品质量功能方案、产品品牌、产品包装、产品服务。

医药营销策划--价格策略

这里只强调几个普遍性原则： 1、拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。2、给予适当数量折扣，鼓励多购；3、以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力；4、若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

医药营销策划--终端销售

以前许多医药企业尤其是知名医药品牌的厂家都把终端工作的重点放在中心城市中数量较少的重点终端上。这种终端工作方式是把主要的人力、财力投入在占比少数的重点目标终端药店，加大重点和目标药店的工作力度，按二八定律进行以点带面，营造终端销售氛围。

医药营销策划--差异化

解决同质化营销模式最有效的途径就是进行区域性的差异化营销，中国有56个民族、960万平方公里的土地、5000年延绵不断的文明史，这不只是一个纯粹的数字概念、地理概念和时间概念，它反映了中国文化的多样性、差异性及对人们思想观念、消费观念的深刻影响。而行业内数量庞大的医药商业企业、零售企业使医药零售行业的环境更加复杂。

医药营销策划--团队营销

基层管理团队的强有力的建设是组织管理和执行力的有效保证。为适应区域性的差异化营销，加强基层管理团队的建设是人员建设中的关键问题。它是我们各项市场推广活动强有力执行的保证，同时也是我们营销管理落实到基层的坚强后盾。

“药品+药品正确使用+增值服务”的运营模式将成为药企利润的主要来源。药企要想使自己的整体解决方案打动客户，就要构建一个良好的、能频繁运用的客户数据库，通过技术手段而不单单是服务热线的方式链接客户。黏住客户、开发新客户，这是真正的大数据应用。

随着大健康产业+互联网的高速发展，药企行业也面临着前所未有的挑战，如何让产品和消费保持长期的粘性，提升市场份额，其中“增值服务”也同样重要，在药企在保证自家产品质量的同时，也可从其它增值项产品入手，例如：保健品、饮食等多方面，它将会是产品销量的重要推动者之一。

基本上要从以下三方面来完善。

一、心态：态度决定一切。

二、方法：就是工作方法、思路、策略、学习能力等。

三、行业知识：每一个行业都有自己的特点：他针对的人群、他的环境、竞争对手、他的饿发展趋势等。

提供一个岗位的东西，希望对你有帮助。

营销策划部岗位说明书

岗位名称 营销策划部经理

岗位编号 030201

所在部门 营销策划部

岗位定员 1

直接上级 市场总监

所辖人员 2

直接下级 策划主管、销售主管

本职：负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。

职责与工作任务：

职责一 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责二 职责表述： 负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

工作任务 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

负责公司企业文化的研究

职责三 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

工作任务 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算

对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划

工作任务 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率

负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

职责五 职责表述：负责项目的销售全面工作

工作任务 负责项目销售策划方案的执行

评估项目整体销售策划方案的效果

职责六 职责表述：部门内行政管理

工作任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

市场研究方案的建议和实施权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

销售策划方案制定和建议权

工作协作关系：

内部协调关系 公司内所有部门

外部协调关系 市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

任职资格：

教育水平：大学本科以上学历

专业：经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历：市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验：3年以上相关工作经历

知识：具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

技能技巧：熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

工作环境 办公场所

工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等