公司有必要天天给员工开会吗？

看到开会这两个字，我决定要进来答题了，因为我们学校也经常开会，遇到同道中人了。

说起开会这件事，几乎是每个公司，每个单位都必不可免的一件事。有时要开个会，大家也都能理解，这都是无可厚非的。但是，这个开会的频率就要来说道说道了。

因为上面安排的变动，这学期我们学校换了一批新的领导班子，新领导新作风。

我先说一下之前领导对待开会这件事的情况:除非事情真的很重要很紧急才会召集所有老师集体开会，一般的事情可以在工作群里发的都尽量在工作群里面发，并会@所有人，让每个人都能及时看到信息。

接着，说一下现在新领导对待开会的新作风:每周一雷打不动的例会，每周一次科组会议也是雷打不动，有紧急情况还会加开会议。今天就是个例子，中午下班全体教师又开会，昨天才开了两个小时的会议，今天接着来。今天开完会后，部分老师对此表达了不满，因为今天临时加的开会内容完全可以在工作群里面进行通知就可以达到目的了，但还是要占用大家的下班时间去开会。

最近，大家都对新一批的领导班长的开会做风甚是不满，认为他们做事不够灵活，有的会可开可不开的就没必要开了，经常开会确实会占用比较多的老师。

所以说你们公司天天都要开会的话，我真的觉得好惨啊！其实真的没必要天天开会的，有事再开就好了。

有，其实公司每天可以开会，说这个公司对员工对企业的文化倡导和管理制度落实的非常到位，作为目前的管理方式，每天开会就是要解决昨天的问题，安排今天的工作，以及其他的方面，天天小会，3天种会，一周大会，一月表扬会，一季度表彰会，会议非常重要，可以修养人的习惯，培养人的聆听，演讲，管理，服从等等

具体还是得看什么公司的，而且开会有大会还有各种部门的小会议。

就大会来说

一般不会天天开，如果开了大会一般是有重要决策告知员工，所以员工得重视，如果天天都开大会的公司，无疑是为员工打鸡血，或者是解决整个公司昨天发生或者发现的问题做个总结，即使把问题解决，不过也是看会议的质量，如果过于啰嗦，也会影响员工的情绪，而且天天开大会会让员工对大会的重要性有所降低，所以还是建议不必天天开大会，有什么问题可以部门经理开部门会议解决，根据各个部门不同的问题去针对性展开会议。

就小会来说

小会就是部门会议，我觉得有必要天天开，因为对于部门来说应该积极去把昨天发生的问题做一个总结，必须把解决方案告知大家以杜绝后患，对发生不利工作的问题得去重视，及时解决，另外还得时刻提醒部门每个月甚至每个人的任务和工作任务完成的剩余时间，而且对于大会所说的问题要再次强调，准确去传达上层领导的表述，而且对于每天做的优秀的员得在第二天有个优秀分享，让一些做得不好的员工向优秀员工学习，最后要为每天打满鸡血，信心满满开展一天的工作。

开会分为以下几点：

1、领导层开会：讲战略讲合作讲方法

2、中层领导开会：讲制度讲方法讲合作

3、员工开会：讲业绩讲方案讲问题

如何会没有必要呢？

会议是企业的大纲，少不了。

例会是公司管理的一种主要形式，如果业务部门我觉得还是有必要天天开会的，沟通每天的业务情况，转化情况。如果是职能部门没有必要天天开会，职能的工作时间节点都比较长一些，一周开三次即可，建议一、三、五开。

如果小公司其实没啥必要，有什么事直接沟通就好，频繁的开会反而会流于形式，成了形式主义。大公司因为部门人数多，开会总结和通报一下相关的事情，更利于的工作的正向进行，这种情况下开会是有必要的。

记住一点，开会是否有正向的作用，需要参考所有人的意见，而不是一个人觉得有用就有用的

公司有必要给员工天天开会么?

首先，我们要明确“公司”指的是谁，老板?

如果是老板的话很好理解，为什么老板喜欢开会，喜欢开大会，因为可以确保他的想法直观的直接的传达给员工，让员工领会他的意图他的思想。

但如果从员工的角度，可能会议的百分之八十的时间听的是与自己无关的事，所有难免会产生抵触情绪，我建议是少开会，开短会。

召开会议是为了提高工作效率，而过多的会议反而会拖累工作效率。

开会，是管理中进行督导反馈的一种方式，会议需要怎么开，一定是根据管理目的来定会议目的和形式。

销售团队，每天需要激励、鼓励，则可以每天开会，甚至上午早会鼓励打气、下午夕会盘点总结。

项目管理，重在项目进度管理和督导，则不一定每天开会，可以通过项目进度表来进行日常的管理，现场会议则可以按重要的项目节点来进行。

行政管理，会议主要目的则主要是情况通报、内部协调，保存周或者月的频率就好。

首先来看，公司为什么要开会？开会是要提出问题，商讨解决方案，然后实施到位！如果一个公司老板，天天开会，那只能说明这个公司运转太不正常，老板累员工更累。事情是干出来的，开会得不到结果，做事需要强大的执行力，一个执行力强的公司不会出现天天开会这种情况。

制定制度、梳理流程、提升企业文化、适当放权，我想公司的管理会越来越好，会也会越开越少

公司有没有必要天天给员工开会？其实这个问题我感觉是个很宽泛的问题。根据公司所处的行业不同，阶段不同，氛围不同会有不同的解答，千万不要一刀切，所有事都有两面性。

有的公司所在的行业需要天天开会特别是公司初期，天天鼓励员工，打鸡血一样充满力量，比如以销售主导的以市场主导的，越是难做越要教会员工不抛弃不放弃，相信自己，相信产品。比如健康行业，要熟悉产品，可以每天用一个小时时间练习演讲产品，可以角色扮演模拟拜访客户等等，磨刀不误砍柴工，专业才会被认可，专业才不被淘汰。

有些企业运作一切正常，氛围很好，就没必要天天开会浪费大家工作的时间，每个岗位，每个环节都能主动处理的很好了可以阶段性开会，比如一周一次，一月一次都可以，现在视频会议也比较方便，随时有事都可以开会的。

开会是为了解决问题，但不能成为负担，所以是否需要天天给员工开会要视具体情况而定。