好生意的十大标准？

什么是好生意应该是见仁见智的东西，大家都拿不出统一标准，但相对来说下面符合越多的，越好判断为好生意。

1，利润高。比如卖一个苹果手机能赚一千，卖一个垃圾桶赚两块，很明显卖手机更赚钱。

2，护城河深，比如买卖石油，很难入行，不会像服装那样内卷。

3，垄断。比如盐和烟草。

4，国家政策支持，现在的教培和房产就不是好生意。

5，容易复制。拓展连锁店就比个人开店好。

6，风险可控。越像赌博的越不是好生意。

7，低成本。相同的生意你成本越低就会挤走全部对手，一家独大。

8，掌握关键技术，有核心竞争力。像中国的5G，德国的车床。

9，消耗品。冰箱要用好几年，啤酒喝完就没了，所以会持续消费，这么看啤酒比冰箱生意好。

10，稳定性高。

风险认知，概率，圈子，借势。时机。重仓，耐心博弈，运气，还有就是信心。

在考察了世界上上百种生意后，笔者对哪些生意容易赚钱，赚钱生意有哪些特征产生了浓厚的兴趣，在这里简单讲一下赚钱的生意有哪10个特征：

一是低成本。

低成本一是可以产生规模优势，二是体现高性价比，是企业的重大杀招之一。

如果别人养猪的成本是6元一斤，你养猪的成本是5元钱一斤，那么每卖出去一斤生猪，你就比别人多赚1元钱，多卖出去1亿斤，你就多卖1个亿，河南牧原食品就是这么做的，为了降低生猪成本，他们努力提升技术，料肉比仅为2.6，比普通农户节省30%以上成本。比牧原更厉害的是国际生猪巨头，他们已经能把生猪饲养成本降低到4元钱以下，这是多么可怕的对手。

你的成本比别人低，你就有空间挤掉对手，获得规模优势，这也就是我们说的“薄利多销”，山姆·沃尔顿曾经做过统计，当他把某件商品价格降低1元钱，销售规模居然扩大到原来的3倍。在这种成本优势下，你可以吃掉你的对手，最后成为行业内成本最低、效率最高的领头羊，世界500强很多都是这个类型，他们被同行称为“价格屠夫”，但他们却成为了引领人类商业文明，为消费者省钱的商业旗帜，他们理应获得我们的掌声。

低成本还能获得高性价比。中国制造纵横全球，靠的是什么，靠的就是中国企业会过日子，精打细算。松下幸之助有个“自来水哲学”——要让商品像自来水一样，人人都能用得起，在践行自来水哲学上，中国企业比日本企业做的更好。有句话说：欧美人创造一个产业，日韩人把这个产业做细，中国人让全世界都用得起这个产业的产品，这是中国企业对世界的巨大贡献，这就是中国人的伟大。苹果手机虽然好，但是太贵，华为小米的手机各种功能都有，用着还方便，价格仅为苹果的三分之一，在性价比上是远超苹果的，所以说低成本是造福全世界消费者的最大秘诀之一。

二是低竞争。

竞争对手越少的生意越是好生意，最好全世界只有你一家公司干这个。

为什么谷歌、Facebook、亚马逊、云南白药、纽交所生意那么好，那么挣钱，因为他们竞争对手少的可怜。

为什么开个餐馆、卖个钢材、开家超市累死累活赚不到钱，因为他们的竞争对手实在太多了。

选择几乎没有竞争对手的行业，为人类开拓出一片新的蓝海，是无数人类最顶尖企业二的奥秘。可口可乐是第一家做可乐的，拜耳是第一家做阿司匹林的，斯伦贝谢是第一个深入钻研石油设备的，Facebook是第一个做连接人类的社交网站的，万科是中国最早的房地产公司之一，平安是中国第一家认真做保险的，新东方是第一家认真做英语培训的，任何一个行业都有萌芽期、成长期、饱和期、衰退期，要选择在萌芽期进入这个行业，这样才能吃肉，如果你在饱和期进入，可能你连汤都喝不上。

三是高质量。

无论任何时候，产品和服务质量都是企业竞争的核心，没有高质量的产品和服务，你哪怕免费服务消费者也不要你。

电影大片有的票房大卖，有的看完消费者就骂，《活着》用户看完都说好，《三枪拍案惊奇》用户看完会说这是个啥东西？

NBA的比赛，即使球票几千元一张，也有的是人抢着看，CBA的比赛，100元一张票，很多座位也闲着，归根到底是产品质量的差距。

张瑞敏选择“砸冰箱”，温州商人一把火烧掉旧皮鞋，和过去不注重质量的旧观念作别，本质上都是尊重消费者的权利，尊重消费者的人格，尊重消费者的智商。那些以为消费者好糊弄的旧观念，应该一去不复返了，中国制造和中国服务必须要提升质量、提升品质、提升技术，和国际巨头真刀真枪的比拼，才能获得全世界人民的信赖。

四是高利润。

如果说以控制成本见长的企业可以走薄利多销的路子，那么以技术见长的企业就应该理直气壮的要求高价格，高利润，最好能有30%以上的净利润，知识和技术高价不丢人，不尊重知识才丢人。

西方发达国家的书普遍卖的比中国贵，是因为人家有两个观念：一是珍惜林业资源，二是知识应该有高价格。而相反中国的书价是不是太便宜了？还有很多盗版书在侵犯知识产权。如果知识分子赚钱不容易，但投机房子的包租婆赚钱却很容易，是不是一件让人忧虑的事情？人们喜欢追求定价高的东西，要想用知识推动国家进步，就要提升知识的价格。

人们都抱怨美国看病贵，但谁也无法否认，美国的医疗技术世界第一。为什么？因为高收入总是和高技术挂钩，人家的医生收入更高，美国十大高薪职业中，医疗方面足足占了6个。中国要想振兴医药产业，就必须把知识的价值提上去，把医生的收入提上去！

同样的领域还有高科技、教育领域、中高端制造领域等等，华为老总任正非坦言：高知识应该获得高价格。因为知识是国家富强最重要的东西，也是西方崛起证明了的道理。

五是高技术门槛。

科学技术是第一生产力，这句话永远不会过时，历史无数次证明了，技能才是一个国家崛起、国民富裕的关键！

在查阅相关数据时，总是为中国农民、中国工人的低收入感到痛心，但在考察了中外产业的技能水平后，又必须承认，中国农民、工人的技能相对发达国家是落后的，我们也不能违背市场规律。

同样是种地，一个美国农民可以管理1000亩的土地，而一个中国农民只管理几亩土地，美国农民收入是中国农民几十倍也就可以理解了；

同样是制造手表，一个瑞士工人制造的手表卖5000块，一个中国工人制造的手表只卖500块，中国工人的收入是人家的几分之一，也就可以理解了。

是先提高劳动者的技能，还是先提高劳动者的收入？如果劳动者创造的商品缺乏竞争力，即使提高了收入，也是无源之水；只有提高了技能，做出了让市场愿意买单的商品，再提收入也就是水到渠成。中国农民要想提高收入，核心是成为现代农民，中国工人要想提高收入，核心是做出更符合市场的产品，空谈无用，只有扎扎实实做出有技术的好东西，才是提高收入的核心解决方案。

六是高用户体验。

谁能给用户最好的体验，谁就能成为市场的王者。

在中国的服装渠道中，优衣库作为外来者异军突起，涌现在每个城市的繁华地带，靠的是什么？靠的就是更好的用户体验。

优衣库的购物环境更为舒适，相比于中国服装市场的拥挤，优衣库宽敞明亮，地面打扫的一尘不染，整个店面整洁美观，是吸引消费者的第一点。优衣库商品种类繁多，涵盖各种季节、各种式样的服装，满足了各种用户的需要，而很多中国服装店面种类太少，这是吸引消费者的第二点。优衣库的服装质量过硬，很多服装都使用了一些高档衣物的面料，客户用更少的钱能这种体验，是吸引消费者的第三点。优衣库的服务也值得称道，不满意可以在一个月内退货，把衣服按号码摆的很整齐，店员经过严格培训，是吸引消费者的第四点。优衣库的服装价格公道，在同样价格的情况下优衣库商品性价比是很高的，这是第五点。优衣库的服装设计时尚，不仅各种设计元素丰富，而且有多种颜色、图案可以选择，抓住了很多人的心理诉求，这是第六点。

相比优衣库，我们传统的服装大市场和服装小店是不是该改进呢？国内还缺少进行服装整合的渠道公司，是因为我们缺乏给用户提供最好体验的精神，而这种精神，无论在哪个行业，都是赚钱的致命武器之一。