工程建设项目费用控制的重点是什么？

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公司费用控制

提问时间:2022-11-14 05:42:37

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回答 | 共1个

张军林

从业3年

商标变更商标驳回复审

所在地区:杭州市

咨询解答:619

咨询TA

工程建设项目成本控制的重点是：

1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。

2、确定计划成本。计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。

3、实施成本控制。成本控制包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。

4、进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

5、组织成本分析。项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因。

6、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。

2022-11-14 08:09:39

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汪安柯顾问

擅长：商标驳回复审,软著申请

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