内部招聘和外部招聘的优缺点？

内部：

优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

外部

优点：有利于树立形象。“外部招聘”是一种有效的对外交流方式，“外部招聘”会起到广告的作用，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。

缺点：筛选时间长，难度大。要招聘到优秀的合适的员工，企业必须能够比较准确地测定应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，这些测量结果只有中等程度的预测效果，仅仅依靠这些测量结果来进行科学的录用决策是比较困难的。为此，一些组织还辅助采取诸如推荐信、个人资料、自我评定、工作模拟等方法，这些方法各有各的优势，但也都存在着不同程度的缺陷，这就使得录用决策耗费的时间较长。

比如大型互联网公司内部招聘都喜欢内推优点：第一.节省时间和招聘成本 第二.公司对于内推人员知根知底，她们能够更迅速地融入和认同企业文化 第三.职位多且真实性较高 第四.HR反馈速度较快 简化入职流程 第五.提高员工工作的积极性缺点：第一.容易造成近亲繁殖，影响员工之间的关系， 从而导致人才流失 第二.内部选拔对象范围过于狭窄，缺少必要的新鲜活力血液 第三.容易导致管理组织混乱 外部招聘 优点：第一.来源广泛，扩大选择范围 第二.有利于组织创新 缺点：第一. 招聘时间及招聘成本过高 第二. HR只能简单从应聘者的简历和沟通中了解个人相关信息，缺乏深入的认知 第三.职位少且对于外部招聘职位信息的真实性有待甄别