物资采购如何维护供方关系？

“采购”在便利店的经营中占有很重要的组成部分。便利店的选址，经营规模，周边服务人群等，都和采购商品的质和量有不可忽视的重要性，便利店的商品尽可能多样化，配套化，要经常清查商品的数量，查验食品类的保质期，经常保持商品外部清洁度，采购也时常跟进销售情况，保持销售和采购紧密链接不断档，食品类要量少而多样化，商品类要质好配套化，稳住老顾客，吸引新顾客，商品销量好，采购量也紧密跟进，总之销售和采购是相互协同，才有好的经济效益。

供方及时供货

切实履行合同，及时解决问题

采购部门在设备采购过程中,选用对产品比较了解、质量没问题。能保证安全运行的产品。而对这些产品的认可是在较长时间的使用过程中,经过长期的观察、认识逐步建立起来的这个与供应商长期接触的过程为双方建立贸易伙伴关系打下良好的基础。其次与供应商建立贸易伙伴关系后.在价格上我们能得更多的优惠,我方与供应商之间是一种长期稳定的供需,我们当然可以得到最优价格。通过与供应商建立好的合作关系.我们就能根据我方的工艺对技术性能提更多要求。建立起贸易伙伴关系后,供应商就会十分重视我方的要求,我们的要求与他们的经济利益有直接联系。第能与我方建立贸伙伴关系的厂商都具备产品质量好、科技水平较高、技术力量雄厚的条件,在确定关系的过程中.我方可以向供应商提出为我方提供技术援助的要求,通过建立贸易伙伴关系,利用厂商的生产技术为我们提供服务,从而直接获取经济效益。这一特性要物资采购部门有必要与供应商建立贸易伙伴关系。如在工程施工中物资部门采购任务异常繁重,有些工程项目对设备采购环节的时间要求非常紧,用常规的采购方式已不能满足工程按时竣工的要求,为此我们必须向供应商提出一些特殊要求,特别是在供货时间上。一般来说供应商会充分考虑我们的要求。这时如果供需双方是贸易伙伴关系就能妥善解决好这个题,因为供需双方的利益得失是一致的。怎样建立贸易伙伴关系在与供应商建立贸易伙伴关系前,我们必须做好深入细致的考察了解工作。第一要了解企业的生产经营状况,良好的生产经营状况是我们建立合作关系的基础。第二,要了解企业的整体管理水平,一个管理严谨的企业才能在激烈的市场竞争中具有顽强的生命力,企业的产品与其他同类产有何不同之处,他们生产特点是否能够满足我方的特殊要求。对以上观点有了充分了解后,还须供应商具备以下条件:有成熟的产品和眼前通过与其他厂家产品的优劣对比。及时改进和完善产品的质量和性能,使其具有更高的科技合量和优秀度,在市场占有份额上具有更强的竞争力,所以说供应商与我们建立贸易伙伴关系是为了争取到更大的市场占有率和经济利益。这是至关重要的。

按照采购合同要求，规格采购，严格审查才能保护

质量要求同等情况下，采购一般选中间价格，这样可以保护好供方利益。