为什么企业实施6S管理很难坚持下去?
134****7881
企业6s管理
提问时间:2022-10-23 07:46:08
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回答
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共1个
廖伊一
从业2年
专利审查答复专利权恢复
所在地区:杭州市
咨询解答:78
6S管理看似是一个简单的管理体系,但真正把其做好并长期坚持,绝对不是一件易事,一些企业在推进6S时照猫画虎,虎头蛇尾,草草收场,究其原因有以下四个方面需要重视。
①上、下级之间认识不统一许多企业在推进6S时,由于缺乏系统的培训与指导,对6S管理认识完全不一致。有些人认为其能为企业解决问题,有些人则认为其不能为企业解决问题,还有些持观望状态,总是犹豫不决。思想认识的不统一,造成内部容易出现意见分歧,最后导致6S推进失败。
②得不到高层权威的一贯支持6S在某个公司能否有效,能否持之以恒,很大程度上与高层权威对6S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈6S管理,下层及员工则认为6S管理可有可无,最终难以坚持。公司能成功地推行6S并长期坚持,很大程度上取决于集团总裁一贯支持与关注;青岛海尔公司从1984年到现在一贯坚持推进6S,离不开总裁张瑞敏先生高度的重视。高层权威工作再忙,也要经常关注6S,这样6S管理才能逐渐深入人心,成为一种企业文化。
③中层检查与督导力度不够许多企业难以坚持6S工作,与中层的检查与督导不力有关。6S迟迟不见成效,相关奖惩总是难以到位,检查力度不够,流于形式,最终以失败而告终。
④6S未形成文化6S是一种倡导现场为中心的管理理念,企业在过去养成的习惯要经过6S活动去改变。有的企业狠抓一下6S工作,现场效果非常好,可是稍一松懈,6S工作又回归起点,难以坚持。在6S文化未形成之前,各级管理者一定要有打持久战的决心,6S工作不是一次战斗就能解决的,需要长期坚持,只有养成习惯,6S才能形成文化,才能更好地坚持。态度是决定行为的法则,如果有了决心那么下一步的工作就好办了,可以通过专业的咨询公司做咨询、培训等方式来解决在实施过程中遇到的问题。
2022-10-23 09:32:09
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