所在地区:阳江市
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在管理系的体系里边根本不存在『执行力』这回事！『执行力』是一个伪概念！是培训行业的产物，是那些所谓的“大师”、“教授”编出来骗人钱的！因为他知道，老板们都希望员工们有『执行力』，所以就杜撰出『执行力』这个名字来讲课挣钱。
员工的『执行力』等于领导的领导力，员工的『执行力』不行，很有可能是领导的领导力不行。
领导力在西方是有标准的，而在中国很多中小民营企业没有领导力的标准可言。西方认为领导力就是一系列的工具！就是怎么给你的员工布置工作，怎么和你的员工说话，怎么表扬员工，怎么批评员工，怎么带领员工创新，怎么跟员工开会，怎么带领员工流程改善……
所以，想要理解执行力，那么当你理解了领导力就自然理解了。记住一句话:员工的『执行力』等于领导的领导力。员工没有执行力，很有可能你没有领导力。
所在地区:榕江县
咨询解答:191
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。 决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。 提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。
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