战略定位是什么?包括哪几方面内容？

欧赛斯认为有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。

战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划，不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。

正如，孙子曰:“善弈者,谋局,不善弈者,谋子”，这句话是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋局者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不慎,全盘皆输。

欧赛斯企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。

战略层：企业，事物发展的宏观方向把控。（一般麦肯锡这些战略咨询公司就是做这层战略咨询的）；

战术层：为了实现战略，分解下来的战术方针。（管理咨询公司则更多在战术和运作上）

运作层：为了实现战略和战术，最基本的整体运作和运营。

欧赛斯战略管理的核心要素:

战略定位（环境，期望和目标，资源和能力），战略选择（公司层，业务层，发展方向和方法），战略行动（管理变革，能力，组织）。

现在你在哪里?①在什么行业,行业特点；②在行业中的位置,竞争优势；③利益相关者的期望；

你要到哪里去?①都有什么机会(包括现有市场,产品,行业)；②这些机会和你有没有关系,哪些更吸引你?③在这些选择里面你用什么方式去玩?④这些玩法的核心成功因素是什么?

你怎么到那里去?①需要什么样的资源?人、财、物；②组织结构,激励机制是否需要做相应的变化?③如何在执行过程中有限的管控,发现问题、调整、解决?

企业战略解决的是我们要（/应该/能）成为什么样？为什么我们要（/应该/能）成为这样？怎么做才能成为这样？

企业战略解决先做什么，后做什么？什么做，什么不做的问题？决定了企业资源的分配及使用。

欧赛斯战略价值理念：

一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。一流的战略允许三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术执行支撑，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。

战略背后的思考

战略认知=格局思考；战略=（方向*10）*执行力

执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。

战略三部曲：预测-破局点-压强