企业文化对一个企业意味着什么？

企业是追逐利益的团体，然而没有文化的企业好比没有灵魂的人。所谓君子爱财，取之有道。道，不止是各种约束的外界，还包括自我约束的企业文化！

不得不说，现在很多企业老板也不知道什么是企业文化，以为捣鼓一套宣传资料、整合一套制度、喊几句口号贴几张标语，然后大力宣传，就是企业文化了。执行层的员工就更不用说了。

企业文化的核心是对企业产品或服务的社会价值认同感，以及在追求这种价值过程中的归属感。离开这个核心，就别扯犊子了。企业文化的宣传只是为了让多数员工产生这样的认同感。

只要中高层精英骨干有这种认同感，将“做好企业产品或服务”作为自己的事业追求，这些精英骨干就被这种认同感紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，企业就没有不兴旺的。

如果骨干们都认为自己是不得不困在这里谋职，心不在焉，眼睛老在看外面，看有无机会跳槽。这样的企业，会有辉煌的明天吗？

因此，企业文化只对精英骨干有凝聚力。至于执行层面的员工，他们大多数只关心劳动报酬，必须按规章制度做事，任何文化宣传都是狗屁鸡血。

如果遇到有企业文化归属感的员工，那就是老板的福气了，好好栽培吧。

我是文化领域作者，来回答一下这个问题。

企业文化有很多正面的影响，能够起到无形的力量。这些介绍太多了，我谈一下自己的看法。

所谓企业文化，其实就是对外界展示一个公司的精神面貌，关键还是对内的作用比较明显。

我们入职的时候就会学习企业文化，增加认同感。再我看来，这种培训其实就是对每一位员工的洗脑过程，反复的去洗，一直到完全认同为止。当员工认同一致，行为标准一致，这就形成了非常团结的整体，不是个体所能比的。

俗话说，团结就是力量，这时候企业文化真正的作用就体现出来了。所以说企业要有好的文化，一个有企业文化信仰的团队，会促使企业快速向上发展。

企业文化对一个企业意味着什么？

文化是一个企业的灵魂

文化是一个企业的灯塔

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文化有原则性

文化有法则性

文化有规则性

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文化是育人的法宝

文化是服务顾客的一扇窗

文化是生产精品的助推器

文化是创新、创造的光和热

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优秀的人才，在于文化的教育和影响。

优质的产品，在于文化的启迪和锤炼。

卓越的管理，在于文化的运用和宣导。

顾客的满意，在于文化的落地和推动。

产品的销售，在于文化的导向和自信。

企业的经营，在于文化的深邃与灵魂。

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企业发展，必须有文化的存在

人才发展，必须有文化的推动

产品品质，必须以文化为前提

产品销售，必须以文化为导向

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因此，一个企业的文化，关系着企业发展的命脉，就像鱼与水的关系、树与根的关系。

首先，企业文化不是口号，是实践的总结与融通。很多企业拿几段文字就说是企业文化，那是对企业文化的误解。

其次，真正的企业文化，员工认可，企业认同，能实现员工的团结、归属、发展和执着，更好地团结奋斗来推进企业规划的落实，避免企业走太多弯路。

企业文化是什么？我的观点是：自企业创建之初就己经形成的了一种人文精神，这种精神可以是形成文字记录在案，也可以是一代又代相传下来的企业灵魂。

我是前山东铝业公司员工，山东铝业公司前身是1949年成立的华东冶炼总厂，也称501厂，成立之初我国氧化铝生产还是空白，为了建起自己的氧化铝厂，我们国家批了5万吨小米，从全国各兵工厂抽调了800名兵工，开始了建设新工厂的任务。这些老兵工们不怕重重困难，凭借艰苦奋斗，自力更生，舍小家顾大家的无私奉献精，终于建设起了新中国第一家氧化铝厂，填补了国家的空白。

从此，这种无私奉献的“老兵工”精神，一代又一代传了下来，并且最终成为了企业的一种文化。

过去我所在的电解铝厂，由于老工艺生产，电解车间环境十分恶，是全公司最苦、最累、最脏的岗位，特别是夏天，厂房环境温度高达50多度，工人们穿着厚的的工作服，在电解槽前操作，汗水淋淋，但是广大电电解工人亳无怨言，认真操作，从不因高温放松了工作标准。有时为了处理故障加班加点，从不提额外条件。

正是靠着这种敢于吃苦、敢于创新、敢于奉献的山铝企业文化，才使得山东铝业公司这个老企业，走过了70个春秋。

企业文化伴随现代人力资源管理的理念进入中国十余年，到现在已经是管理者言必谈企业文化云云。然而到底什么是企业文化？它对企业建设有哪些重要作用？恐怕很少有人能够有深刻而全面的理解。国内某银行谋求海外上市，在路演的时候，发现有很多投资人都比较关心并问及该银行董事长这样一个问题：“你们公司的经营理念和价值观是什么”，而且发现投资人已经把这个问题当作是否投资该银行的重要参考指标，当时董事长没有很完整得回答好这个问题，回来后越想越觉得时不我待，立即决定聘请专业咨询公司对自己银行的企业文化核心理念进行梳理提炼。一件事，让董事长真正感觉到了企业文化的直接作用。“原来一直以为企业文化是‘对内提个口号，对外做个广告’，与经营管理没有什么直接的联系，现在才知道，企业文化是我们如何经营管理好我们银行的核心指导思想，无论对股东、员工、客户还是对其他利益相关者，都是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。企业文化是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因(使命)，生存和发展的目标(愿景)，以及生存和发展的核心价值要素(价值观)。对于一家企业来说，企业发展过程一般会涉及到战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设几个方面，本文仅从这四个主要方面探讨企业文化的作用。一、企业文化与战略规划文化决定战略，而当战略形成之后，文化又反过来支撑和匹配战略。首先，文化影响战略设计和战略抉择。企业文化形成的根本是“对于获取成功的基本假设”(一般表现为“我们认为只有这样才能获得成功”)，是形成战略思想的基础。战略产生于战略思想，而企业的战略思想产生于企业的初衷或者企业的终极使命。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。战略设计是源自对未来的预期和判断。我们可以清晰地发现，企业文化体现了决策者(或者决策团队)对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的;一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。让一个一切以稳健为核心价值团队来选择一个充满风险挑战的战略是十分痛苦的事情。所以说战略选择源于自己的信仰，或者一种价值判断。其次，战略的执行需要文化的支撑。战略最关键的一点战略执行，执行中关键的是大家“期望不期望执行”和“如何执行才是有效”的价值观念问题。企业文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配企业战略的执行力。很多企业试图强制实行战略转移，但于未能及时解读自己的文化风格，致使战略背离自己的文化，最后不得已又回归原地，战略泡汤或者成效甚微。正如美国著名管理学者cameron的长期调查的结论所言：“许多旨在推动企业进步的努力，最终都因为没有重视企业文化的作用和影响而以失败告终。无视企业文化，而去做扁平化、全面质量管理和流程再造，结果往往是失败的。因为当企业文化、目标、定位保持不变时，就算改变了企业程序和战略，企业会很快恢复原状”。这也是企业文化管理坚守核心，不断变化(随战略而转变)的要旨。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。企业文化能激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化的层次：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。