企业管理的含义和特点分别是什么？

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理具有极其重要的意义。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理具有以下几个特点：

1：企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。

2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。

3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。

卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

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一，企业管理的概念

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二，企业管理的特点;

企业管理具有两种属性：

1.—般属牲，即企业管理具有生产力属性

生产力属性使企业管理的作用在于，根据生产过程中分工协作的规律，来组织、指挥、协调企业活动有秩序地进行，从而实现一定的生产目的。

因此，企业管理的重要意义在于合理地组织生产力诸要素，使之最大效益地结合起来，也就是说，通过管理，使劳动力、劳动资料和劳动对象最大效益地结合起来，使劳动者之间很好地组织起来，使各种生产工具、机械设备和原材料很好地搭配起来。同时，还要协调人、财、物和产、供、销之间的辩证关系，达到最佳最优的结合，这是企业管理的基本任务和一般属性。

2.特硃属牲，即企此管理具有生户关糸属牲"

生产关系属性使企业管理的作用在于，协调和处理社会生产过程中的人与人之间的辩证关系。这就是指协调和处理企业内部工人与工人自己的关系，工人与技术人员、管理人员的关系，还有领导与被领导的关系等；在企业外部，还有企业与企业之间、企业与国家之间的关系。企业外部这些关系，实际上也是人与人之间关系的扩大和延伸，其实质是经济责任与经济利益的关系。这些关系处理不好，就会影响各方面的积极性、主动性和创造性，也就影响了生产力的组织和协调。

企业管理的含义是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理 是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

企业管理的特点是:

（1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。