欠了信用卡和网贷，加起来65万，月收入只有1万5，我该怎么办？
所在地区:天津市
咨询解答:41
可以采用奖励与处罚两种手段提高员自检品质意识。
对按规定自检，报检合格率100%的操作者，给予一定的奖励，在车间公示板宣传。
对不按规定自检，报检合格率低于某水平的操作者，给予一定处罚，在车间公示板公告。
员工知道自检好会有奖励，自检差会有处罚，自然会提高自检品质意识。
所在地区:青岛市
咨询解答:148
培训是第一步，要让员工对产品了解透彻。熟悉产品品质要求，对产品加工程序的学习。在生产过程中，提高产品合格率自检。做到奖惩分明，其实，奖励和惩罚才是关键，能够好的把控产品质量。害怕得到惩罚的员工，会更好的把每一个产品做到自检。
当然惩罚不是唯一目的，其目的只是为了更好的服务产品质量，。
所在地区:深圳市福田区
咨询解答:586
1.针对生产线上的员工，做好基本的品质方面的培训，让他们了解品质概念，品质手法，品质的重要性；针对班组长，则需要进一步的培训。全厂范围内开张品质活动，做好品质的宣传，形成良好的氛围。规范和完善生产和品质管理等相关的SOP，并组织员工学习，让他们知道，这是有规定的。增加某些重要工序的IPQC，相当于监管手段。采用自上而下的方法，品质必须纳入对班组长，员工的考核体系当中去。总之，生产和品质在很多工厂都存在摩擦。因此，要想把品质深入到底，搞好整个工厂的品质宣传，营造氛围很重要，同时也要加强稽核和考评，毕竟革命的自觉性没有那么高。另外，我觉的可以开张一些品质活动，如QCC圈，让更多的生产线员工参与，让他们确实的学习到品质知道手法，觉得有进步，这样可以更容易接受和实施。
2、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么质量后果；
3、要让他们知道不按正确的方法操作会带来什么经济上的后果
4、要有完善的监督措施来促进他们按正确的方法操作;
5、要持之以恒地对他们进行正确操作方法的灌输，即培训；
6、要让有良好自检意识的人得到应有的回报，树立榜样作用7、方法+情感+奖惩=员工自检意识
所在地区:淄博市
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