如何理解和掌握企业文化核心理念？

企业要保持持续和稳定发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。部分员工对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，造成了企业文化建设过程中出现了诸多问题。

企业特别要加强企业文化建设的宣传发动工作，引导企业职工积极营造健康向上的企业文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业持续健康快速发展。重点应做好以下几个方面：

1、创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。员工是企业的主体，也是文化建设的主体，是企业中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的企业文化，目前最有效的手段就是创建学习型企业。当前创建学习型企业已基本成形，具有一定的规模。通过创建学习型企业，为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，为职工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。引导企业不断加强对员工的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，企业文化才有感召力和影响力，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。

2、开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在企业内部，要引导职工群众积极开展参与各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。

3、适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。通过翻阅海尔、联想集团等成功企业的统计资料来看，文化建设的投入产出比最高可达1：22，由此可以看出，文化建设的投入对企业发展有着至关重要的影响，要充分认识到，既然企业文化也是一种生产力、是隐型资本，那么在文化建设上进行适当投入是应该的，也是必需的。投入包括人力和物力两方面，适当的物力投入可以保证文化建设有必需的基础设施，适当的人力投入则是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。

总之，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用，可以促进保持持续和稳定发展。我们要针对部分员工对企业文化认识上存在的问题，进行深入思考，并采取得力措施。