如何给工厂提合理化建议？

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企业合理化建议

提问时间:2022-10-17 07:57:50

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回答 | 共3个

肖博文

从业3年

国际商标注册

所在地区:湖南湘江新区

咨询解答:773

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整理。

车间整理:

1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

2022-10-17 09:35:53

周旭

从业10年

专利无效宣告商标初审维权

所在地区:包头市

咨询解答:752

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1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住；

2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应；

3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。

4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。

2022-10-17 10:37:53

王开伟

从业9年

人力资源服务许可证公共场所卫生许可证

所在地区:郴州市

咨询解答:596

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首先要认清你在老板心目中的位置，你说的话是否有影响力。如果有，那么根据数据分析和目前的情况，逐步提出建议。如果没有，那么最好不要说这件事。

2022-10-17 08:33:52

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刘静顾问

擅长：国际商标注册,商标转让

执业5年