怎样管理不听话的员工？

如何管理得看你手上的权力，如果有考核权，那就太简单了。先给几次差的考核，如果还没用，说明他要么不想待了，要么不差钱。那么直接晾一边，最后直接扔回人事部门让他换岗。

当然这是极端情况，大部分人几次考核差，基本都会来找你谈心，这时再给点好处，看后续表现就好办多了。

如何管理不听话的员工？

其实很简单，说到底就是“恐惧”加“诱惑”罢了。

什么意思呢？

就是我们俗称的“大棒加萝卜”。

我们先来分析分析，什么是不听话的员工。

什么样的员工是不听话的员工呢？

有两种情况。

第一种情况，员工做事拖沓，工作不主动、效率低，素质低下。

而第二种情况，那就是员工对于领导的话并非事事听，事事做，而是很有个人主见。

这两种类型的员工都是不听话的员工，但管理方式却截然不同。

在对前者进行管理时，需要实行彻彻底底的“恐惧”加“诱惑”方针。

严格制定办公室规则，制定奖惩条例，严格按照条例对员工实行惩罚和奖励。同时，变更薪资制度，由固定薪资变为“底薪+绩效”方式，利用做多少得多少的方法刺激员工积极工作，提高工作效率，以增加工作薪资。

对于后者，领导应该试着反过来听取这类员工的意见。

好的团队就应该有不同的意见，就应该百家争鸣，而好的领导要善于倾听不同的声音。员工敢于表达自己的想法，敢于反对领导的判断，其实这正是他是一名好员工的表现。

当然，公司可以有不同的想法，但却不能有模糊的决断。因此，领导还需要学会汇集总结各种想法，得出结论，使方案达成统一。

对于这类员工，领导应该肯定和表扬他的做法，通过奖励的方式刺激其再接再厉，同时也刺激其他员工积极效仿。

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腿要勤，做事公，立身正，莫贪员工的利益，勤劳肯干的要予以表扬并奖励，不当的人和事要及时当面批评，对员工要多鼓励，要团结大多数人！工作中的事情和安排要常记录，并按照日常记录的事实说话，有理有据！绝大多数人都能管好。

首先需要看看不听话的员工，问题出现在哪里，根据问题，就事论事，合情合理的沟通。不听话有两种意思，项目进展中，私自修改执行指令，不执行或者修改执行指令，这种对于系统工作是要不得，就没法留，还是创意公司，可以发掘优点，因势利导的，使用，也是不错的。看具体内容，和具体情况。整体还是配合度高的员工，比较受欢迎，供参考。

这个问题要拆开来看，不听话员工，管理。

一，员工不听话的根本原因是什么

首先，考虑为什么会出现不听话的员工？是公司制度的有问题，领导管理方式有问题，还是员工自己的问题？

俗话说，孩子出现的所有问题，都是父母的问题。我是比较认同这句话，在职场上也同样适用，在管理上，管理者如父母，员工如孩子。任何员工出现问题出现工作失误，管理者应当首先反思，出现这个问题的背后的根源是什么，这样才能对症下药，避免头痛医头脚痛医脚的情况出现。

员工不听话，是制度过于死板导致员工可支配的空间太少吗？是管理方式太过强硬，没有人性可言吗？

如果是员工的问题，是员工最近同事关系处理好，努力工作不受到重视，还是当众受到领导的批评了？还是他本性性就不喜欢受人约束？

这些都有可能引起员工反感，时间长了不听话的原因。

二、如何管理不听话的员工

从员工不听话的根源出发，找出原因，并制定管理方案。

1. 规章制度太死板，没有弹性可言--制定合理的规章制度

任何制度都是根据公司发展现状来定的，如在创业阶段即公司起步阶段可采用相对宽松式的规章制度，重点放在聚人心，培养战友式的团队，以开拓市场为核心；在公司高速发展阶段，则公司团队迅速扩张，人员剧增，这时需要规范的规章制度去约束员工的行为准则；那到公司稳定发展阶段，那就要在健全的规章制度上制定人性化管理，注重企业文化和员工关怀。

根据公司的不同发展阶段采用不用的管理模式，如果在创业初期，制定一大本规章制度约束员工，不要说员工不听话，人都吓跑了，谁还跟着你干？

2. 绩效管理只罚不奖--制定合理的激励机制

很多公司的绩效管理制度是用来惩罚员工的，而并没有起到真正激励的作用，只要工作稍有不慎就会被扣绩效，导致员工怨言百出，绩效低下，这是性格较为直率的员工就会跳出来跟着公司对着干。

要解决这个问题，需要制定确实可行的可执行可量化的绩效考核标准，在制定绩效管理制度和办法的时候，需要进行岗位分析、员工访谈、提取最重要的工作指标等一系列的工作，需要人力资源部和主管部门的共同参与，这样做出来的绩效考核标准能真正起到激励的作用。

3.员工自己不听话--在面试环节把好关

偶尔也会遇到吊儿郎当的员工，应该当机立断，尽快解除劳动合同，否则时间越长对公司管理越不利。

招这种员工进公司入职，本身就是面试者考核有问题，除非他有特殊优秀的才能。如果是一般人，那么hr就要提高辨识人的能力，在面试中加入一些心理测试，工作之余提高自主学习能力，多看着微表情微动作的书，如《FBI读心术》就是挺好的书。

如果针对有能力不听话的员工，建议也不宜久留

三、提高管理能力，公司管理运筹帷幄

马云说：员工离职不是钱少了了，就是受委屈了。一针见血，员工不听话也不外乎这样问题。

不管是哪种员工，出现问题了，一定是暴露出公司的某个方便出现问题，管理者应当予以重视。

同时管理者在管理过程中，不能做消防员，而是防疫员，日常多关注员工，员工是公司最大的财产，只有给到员工足够的关爱和鼓励，当然还有待遇，员工才会死心塌地地跟着你干。因为这世界上公司都差不多，为什么要跳来跳去呢。

管理下属员工，要从制度和人文关怀两方面入手。对不听话的员工，要从其不听话的原因做一下分析，是管理者安排工作不当的原因，还是沟通不畅的原因，亦或是下属性格上的原因等。不同情况不同处理方法，管理者也要多跟下属沟通，弄清下属不听话因由，该鼓励就多鼓励，该批评也要及时指正，达到不影响工作的效果。

听话的员工大多数都是碌碌无为，能力有限、胸无大志的人。不听话的员工，基本上都是一些桀骜不驯、大志难抒，怀才不遇的人，