如何理解企业价值观是企业文化的核心？

价值观是什么？

浮躁的社会，大家都在谈如何多赚钱。

5月18日晚上，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，大家都在为神州系这几位资本操盘手的精准和快速而羡慕。

瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美，我也体验过几次。

这是营销当中的傍大款战略，很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。

仔细分析一下，瑞幸咖啡真的是要和星巴克的客户重合？

星巴克卖的是空间，瑞幸真的是卖的是咖啡。

就如一个人告诉你，不用去住希尔顿酒店，其实如家酒店的功能和品质和希尔顿是一样的。

谁会相信？

当然有人相信，就是那些没有住过希尔顿的人也许会相信。住过希尔顿的人会笑而不语。

瑞幸咖啡真正的客户，是写字楼里喝速溶咖啡的那批消费者。麦斯威尔或者雀巢成本2元一杯，瑞幸的咖啡成本也在2元左右，但是通过打折优惠，标价22元的咖啡10元可以拿到手。

喝速溶咖啡的消费者，对10元一杯的瑞幸咖啡是可以接受的。

瑞幸咖啡现在每天亏损400万人民币，现在还没有明确的盈利模式。补贴让大家去购买，我们拿到的每一杯咖啡都是他去资本市场让公司值钱的砝码。

可以大胆的判断，瑞幸咖啡最终能否火5年，尚不确定！

这背后和价值观密切相关，有人办公司就如养猪，喂肥了把它卖掉，值钱就行。

有人办公司，是要让公司赚钱，体现自身的价值。

价值观到底是什么？

价值观就是向公公众宣布，你不做什么！ 比如谷歌说：不作恶； 腾讯说：科技向善。 再小的个体，都有品牌。再小的公司，都应该有价值观。 我还是期待瑞幸咖啡，真的能做一杯好咖啡，不只是一杯值钱的咖啡。

企业价值观，浅显直白的转译是：对组织而言，推崇什么？反对什么？价值观要清晰地回答组织中每一位这样一个问题：什么事情，我们值得做？什么事情，我们不能去做？

所以，当企业价值观这把是非的尺子清晰了后，自然就派生出了组织各方各面的呈现，包括制度的、包括人际关系的、包括意识形态的等等，而这就被统称为企业文化。如是观之，价值观自然是企业文化的核心。

但价值观仍取决于企业的核心使命以及愿景。这两个范畴的描述决定了组织要去向哪个方向；要在某个时间点达到什么状态。这其实是一个组织成立并存在下去的根本依据。这在组织的底层决定了价值观，进而催生出各个方面的文化。

企业和人一样 都是有生命的个体，个体文化得核心是人生观 世界观 价值观 在企业来说是同样的道理，企业的价值观来自于企业最直接的利益相关者的价值观的有机统一，企业价值观不会脱离人本身存在，企业价值观本质是人价值观，所以企业文化中最核心的就是企业的价值观。

所谓企业文化，是指一个企业在长期经营过程中，企业领导人形成对事物认知、协调、处理问题的方法和习惯。每个企业的文化为何有许多不同之处，这是因为企业领导人各自的独特的性格所决定的企业性格。众所周知的海尔企业文化有很多，但其核心的企业文化是速度和创新。企业领导人认为，速度会使企业优先获取客户资源，创新会创造更大的价值，而使客户获得满意。企业服务客户，不仅要让客户物有所值，更要让客户感动到物超所值，如此才会培养客户对企业的忠诚度。正因为有如此先进的经营理念和领先的核心价值观，才使得这家当初濒临倒闭的小厂通过张瑞敏先生的努力，从与德国合作制造冰箱一种产品开始，到如今成为制造几乎所有家电产品的世界级家电品牌企业。成为中国屈指可数的实力派企业。企业文化正因为它是因企业领导人不同性格而异，使具有其它企业无法复制的竞争力。这也正是企业文化的魅力所在。