拼多多员工激励制度？

拼多多作为一家上市公司，在招股书中披露了大量公司信息，也包括其股权激励模式，我通过对其拆解发现以下亮点，我相信能够对很多中小企业的发展带来启发：

股权激励始于初创期，持续保留并担任重要角色

据招股书内容显示，公司从创立初期就开始实行股权激励，2015年上市前股权激励计划激励总量不超过9.5亿股，占公司初始总股本的52%。并计划2018年上市后股权激励计划总量仍保留为3.6亿股，占公司上市后总股的8.8%。

同时，该计划还设立了长青条款，经董事会批准，每年可增加不超过总股本的1%作为新的激励资源。

年度授予，持续激励

公司从2015年开始每年进行期权授予，授予价值呈逐年上升趋势。

激励资源向管理层和研发人员倾斜

拼多多并未明确披露股权激励的参与人数，但从长期激励成本摊销的角度来看，本次激励计划除管理层人员外，还涵盖了业务、销售、市场和研发人员。且激励资源倾更偏向于管理团队和研发团队。

上市前夕对员工进行大比例期权授予，并给予创始人额外股份

招股书披露显示，上市前期权实际授予总量为5.8亿股，占上市前公司总股本的14%，其中2015年至2017年授予的占授予总量的47%，2018年上半年授予量占授予总量的53%。公司在上市前，对员工为公司的发展所做出的贡献给予了数量可观的奖励。同时，公司授予创始人2.5亿股A类普通股，以奖励其对公司的突出贡献。大比例的股权激励授予将产生额外成本费用，对公司2018年度以及未来相关年度的财报产生影响。

拼多多通过以上4项股权激励的措施很好的吸引和保留了核心人才，同时促进了个人与公司价值的长期共同增长。

行权后3年持股锁定，确保上市后人才稳定，长期助力公司持续增值

在拼多多的上市前股权激励计划中，除了4年内以平均速度解锁期权的条件外，还规定了期权行权后将锁定3年。如在持股锁定期内发生离职，公司将按照员工行使价格回购股份。

上市行权后对股票锁定的限制，减少了员工在上市后短期内可能出现的工作倦怠和获得资本溢价财富后的动力不足，也避免了上市后大规模人才流失的风险。在机制上，它为公司上市后的成长和增值提供了持续的保障。

拼多多在股权激励上模式十分完善且目的明确，能够在保证公司利益的同时更好助推企业和个人发展。希望想要利用股权激励获取更好发展的中小企业以及即将上市公司，能够在今天的分享中捕捉到有价值的信息。