所在地区:南京市
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在企业管理中创新=天天闹革命少一天都不行; 协调=天天闹革命又不冲突还能大收利润; 绿色=利润从低耗能+环保概念下大幅成长;开放=企业和客户员工社会认同，沟通无碍;共享=利益均匀分配予努力付出的人们分享,社会福利也受惠;
所在地区:重庆市
咨询解答:665
企业文化如何实施？这个问题是非常有趣的，从中可以看出，这个企业"文化"不是在企业的发展过程中逐步积淀下来的形成约东西，核心价值观比较突出，而是企业发展到了相对稳定阶段，有了些盈利能力后，企业管理层设计出来东西，这个东西现在很容易得到，结果是现在每个企业的文化都大同小异，企业精神也基本上都是那一套，什么拚搏，创新，奉献，高效等等。
企业是要有企业文化的，但这个文化设计必须是企业管理层想要，而企业一线员工也欣然接受的东西，才能落实，但普遍存在的问题是口号很难完美变现，企业文化大多只是企业的标配，它更多的是关乎企业形象，没有就太陋了，非有不可而已。
实施企业文化，首先要依据企业自身的具体情况，制订切实可行的企业文化内容，不要太高调了，上下都能接受。太高调了，要么执行不下去，要么企业要花大价钱！
企业文化往往没有企业一把手的管理风格强势，企业文化在强势的一把手面前，就异化的不像样。
企业文化搞得较好的企业，往往是那些经济效益比较好的企业，从一个侧面反映出，搞企业文化是要投入的，一个光讲文化不讲文化代价的企业，是弄不成什么文化的！一个只会花钱而没有文化的企业是没有魅力的企业，而这个魅力往往跟企业一把手的个人风格息息相关，其它人不行。
实施企业文化，要企业要真有文化，而不是搬了别人的东西消化不了，企业文化是在认认真真的实干中实现的，而非因为弄了一个所谓的"文化"，再生硬地往下灌，只要踏踏实实地把活干出来，你会发现企业文化在不自觉中已经实现了。当然了，为了表达自己切实为推动企业文化做了事，多说多写多汇报吧。
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