新成立一个部门应该注意什么？

一、新部门的可行性分析，并提交申请；

1、规划新部门的职责；

2、制定部门的职能及效益；

3、测算部门岗位及配套设施；

4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；

二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

三、筹建岗位及配套；

四、经营管理控制方案；

首先，先想好再原单位工作不愉快的地方，到底是自己人设的哪个点出了问题。比如说，我第一份工作不愉快，我仔细分析了一下，是觉得自己太好说话了被各种压榨，导致过度加班而不愉快。于是在跳槽前我先想好了在下家的人设要是“不能太好说话”。然后根据这个人设，强化训练自己一些相关的沟通方式，例如有人问“忙不忙啊”，绝对不要开口就说“还行啊”，而是养成习惯说“还挺忙的，不过正好休息一下喝口水，你有什么事啊？”话术训练好，再考虑入职。

所以，第一条是，先把自己的职场人设设定好。

第二，让人主动“勾搭”你，不要主动“勾搭”人。到新环境，先保持低调，等人主动勾搭你。一般来说，一个部门里面最先“勾搭”新员工的人（非工作直接相关），要么是部门最活跃的，要么是人缘最不好的。最活跃的人习惯性“勾搭”，人缘不好的会想要从新人身上挖掘机会。你可以跟他尝试走进一些，一起吃几餐饭，看看其他人的反应。如果其他人都对你敬而远之，那说明此人人缘不好，可以先筛出你最核心的交际圈。

第三，工作关系最基础的关系是利益关系，你认真工作诚信做人，能够帮同事解决实际问题或者能够帮助同事一起进步，慢慢就会积累起你的交际圈。不需要操之过急。

此外，国企利益关系复杂，大概率是竞劣机制。挑新工作的时候建议挑选整体企业文化更为积极上进的公司，更加有利于自己的良性发展。

最后，祝工作顺利。