企业成长的要素和影响方式？

企业是由一群人合作做事的一种资源组织形式，有共同的目标、统一的内组织要求、有最高的组织决策机构或领导人、有统一的价值观和经营理念、有组织内部的命令系统等这些组织或体系内的使组织保持对外反应灵敏性和灵活性的企业智能系统或企业智商。

这些保证企业迅速形成对外服务能力或迅速满足外部需求能力的资源往往成为企业形成竞争能力的重要组成部分。

所有这些我们可以将它们分为或归纳为这么几个部分或要素，即理念、战略、资金、班子、人才、管理。

二、对企业发展的“六大要素”分析

1、理念

理念就是在未来有实现可能的想法或行为动机。它或者是受生活所迫而产生或者是受某种现实或人的启发或触动或刺激而产生。成熟的企业理念就是一个企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确的清晰的可以诉诸文字的总的指导思想或思想体系。

2、战略

简单说，战略就是如何实现理想或梦想的总体指导思路和策略方法组合。战略是体现企业家或企业高层管理者商业智慧的一种表现形式，也是反映企业智商的一个重要方面。

战略是决胜企业未来市场地位的重要保障。战略规划的过程是企业家或企业高层管理者进一步理清企业发展思路的绝好的智力进化途径。

3、资金

由于企业是一个自发展的组织体系，因此，企业资金最终都必须由企业自身的财务体系去做保障，即企业必须形成自己的良性的财务管理体系。

什么是良性的企业财务管理体系？有三个标准可以衡量：一是是否形成科学严密的资金管理体系；二是是否具备灵活的对内对外的融资能力；三是是否具备高效而科学的成本核算和财务规划能力。这就是说，企业的财务职能必须保证企业资金的高效使用，既不可以闲置资金，更不可以低效使用资金，特别的，还应设立企业的风险基金。

4、班子

企业班子就是企业的核心领导人团队。总决策人一般要求具有战略头脑和复杂思维的能力，战略前瞻性、思想和观念都要求先进于其他成员，还要有善于吸取他人合理化建议的理性，且威望和威信要高（这个也可以逐步建立），为人大气而正直公平，具有感召力和号召力。

班子的匹配必须遵循互补原则，差异性必须符合互补性，即班子的整体必须具有企业领导核心的完美性，但班子成员必须具有各自独特的差异能力的特点。

5、人才

有了领导还要有各种干才、将才和帅才去组织和领导员工实现各种企业的目标。因此，企业在组建好班子后的主要任务就是带出一支过硬的队伍出来并保持这支队伍的相对稳定和活力。

形成正确的企业的人才观非常重要，相应的人力资源或人才政策及其严格执行等工作也是必不可少的。

6、管理

建立和形成企业规范、科学而灵活的管理体系是企业始终必须重视的工作，而且这个建立和形成的周期越短越好。企业的发展速度和质量很大程度上取决于企业管理体系的成熟程度。

企业成长一切就目标出发，一切瓶颈入手，对于目标是否有效实现，必须要关注以下三个问题：是否提升了有效产出？是否降低了库存？是否降低营运费用？

想要实现什么？实现到什么程度？是企业增长的第一步，即要确实目标。通过从目标出发，以事件为中心，从动作入手。

影响目标达成的，由瓶颈五定律来做：

1、企业增长往往由三个要素影响：产能（产品供应链）、订单（营销链）、团队(人力资源链)；

2、企业在一个阶段，只有一个瓶颈；

3、只要打通瓶颈，企业就会自动生长；

4、如果在需要的阶段打通不必要瓶颈，对企业成长反而有害，如要订单时，提升产能，会增加企业的库存及营运费用；

5、当一个瓶颈突破时，就迁移到下一个瓶颈；

对于企业来说，突破瓶颈需要的是聚焦能力，通过以下五步来实现：

1、找出瓶颈

2、挖潜瓶颈

3、迁就瓶颈

4、打破瓶颈

5、回到瓶颈

对于企业成长的研究，即是对瓶颈的突破。