如何打造优秀的管理团队？

感谢邀请！

现将管理团队分为三个层次。

【高管团队】：具有企业家精神的经理人

①此类人属于公司经营管理层

②此群体必须与公司志同道合

③以公司愿景、文化与股权留人

要点：空降要选择价值观一致的人

【中层团队】：具有专业素质的管理者

①此类人属于公司专业管理层

②要必须具有专业和职业素质

③以公司发展、管理授权培育人

要点：内部培养与提拔是主要方式

【基层团队】：具有执行能力的工匠者

①此类人属于一线指战员

②要具有专业技能和执行力

③以公司发展、培训留育人

要点：师带徒式培养与提拔

建立一支优秀的团队并非一蹴而就，关键还是要做好有效管理团队，尊重团队中每个人的人，并向你的团队展示你的期望，“团结就是力量，团结是钢，团结是铁，团结是力量比钢还强......”，这首歌词相信大部分小伙伴们都比较熟悉，团结真的就是力量，只有团结才能把事情推向高峰，达到成功的顶端。而发展企业，更是应该团结团队力量，才能更好的发挥作用，推进企业的发展。

一、先律己 要想打造一个优秀的团队，管理好别人，首先要做到律己，给团队成员作好榜样，而管理者相当于领导的旗帜，团队的成员都在向你看齐。所以，作为管理者，需要带头遵守企业规章制度，如不迟到早退、滥用职权欺压员工.....并不断提身自身的业务技能，提高工作技能，用自身有优越感染团队每位成员。

二、平易近人 有些管理者，认为与员工经常打交道，会失”体统“，所以总是摆出一副很庄严的表情。其实，有效的管理团队，需要走进员工的世界，使用谈话技巧、主动的沟通，引导员工心底处的内心话，真正了解员工平时在工作中的困难，及时帮助他们处理问题等。除了可以让团队提高工作效率，对营造积极向上的工作氛围也有着积极的推进作用。

三、明确任务分配 团队人多了，任务的不明确容易出现推诿、推卸责任现象。所以，管理好团队，可以借助一些工具，比如任务管理系统，统一在系统上分配任务，相关人员接收到任务都会自动提醒，每个工作的节点，协作相关人员也可以清晰的看到，避免了推诿等现象，也有利于增强团队之间的协作精神。

四、定期培训 打造优秀的团队，就要发挥团队的力量，提升团队的技能，有效的协调团队合作，进行定期培训，如工作技能培训、业务沟通培训等等，这些都很重要。特别是在竞争激烈的时代，注重、关注团队的技能，不仅可以留住人才，还可以有效的管理好团队。

五、明确目标 目标是一个好优秀团队的前提，团队目标有效管理的第一步。因此，尽可能的让每个员工都参与到工作规划中，让团队的每个人都认同团队的目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，并为达成目标而努力的工作。

任何事情的转变都需要一个质变到量变的过程。而个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。当然，建立一支优秀的团队并非一蹴而就，并且远远不止这5步，但关键还是要做好有效管理团队，尊重团队中每个人的人，并向你的团队展示你的期望。

谢谢邀请：如何打造优秀的管理团队？

1.首先了解分析这个团队。

2.完善各项管理制度。

3.合理安排团队人员的工作任务。

4.坚持原则，公平、公正、透明。

5.开展一些正能量的活动。读书活动、岗位创新、业务比武。

6.最后，开展一岗多能，优胜略汰。强制团队人员，齐心合力，向团队的工作任务目标发力前进。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

团队的能力可以概括成：心力、脑力、体力。如果想实现较为复杂的事业，要在三方面下功夫。

所谓心力，是指管理团队高度认同以企业1号位为中心提出的企业使命、愿景、价值观，就是发自内心认同老大和所从事的事业，这点对核心管理团队来说最重要的。当组织遇到外部挑战、内部矛盾的时候，心力是团队个核心管理成员最重要的指南针和能量来源。

所谓脑力，是指管理团队成员过往的经验和解决问题的能力。有充足的行业、管理经验，对于成就事业来说，也是非常重要的，每个管理成员可以独当一面，团队才可以高效配合，有很好的执行力。

所谓体力，是指管理团队成员能够披荆斩棘、艰苦奋斗。成就事业都是艰难的，甚至是场马拉松，这就要求管理团队能够在遇到困难的时候咬牙坚持，一口真气不然，带领团队向前。

总之，心力是向心力，脑力是执行力和学习力，体力是持久力，对管理团队来说非常重要，做好这三点，就能打造一支卓越的管理团队。