如何增强企业的归属感？

企业就是一个以盈利为目的的组织，一个企业就像是一个国家一样。管理一个企业，就像管理一个国家一样，企业就像一个精简的国家。

一个真正的企业要有自己独特的文化，只有这样企业员工才能在企业文化的熏陶下在内心去尊敬企业热爱自己现在的工作，从而形成了对企业的认同感。如今，在现在这个节奏越来越快伴随着员工跳槽率越来越高，只有拥有企业文化，才能增加企业归属感，才能留着员工的心。只有有属于自己企业的文化，才能增强员工归属感，企业才能持久发展。比如像现在的华为的团结 合作，分工明确的狼文化，“让世界没有难做的生意”的阿里文化等等。正是这些企业文化才造就企业的壮大。

想要增强企业的归属感，除了建立属于自己的公司文化，还需要提高员工待遇以及建立薪资激励机制以及职务上升机制，提高员工的积极性。

方法/步骤

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以能力说话：达尔文进化论中讲“弱肉强食，适者生存”，只有你跑得快，适应能力强，才不至于被淘汰。做企业也应该讲求这种“弱肉强食，适者生存”的状态，在企业管理中，我们要以能力说话，以业绩说话，职位晋升考核以能力和业绩为主要衡量依据，职业素养辅之，这样能充分激发员工的工作积极性，促进员工之间的良性竞争

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笑脸：没有笑脸的公司是痛苦的，是走不远的，是没有活力的，试想一个员工是更想加入到充满活力、朝气蓬勃的公司还是愁眉苦脸、死气沉沉的公司呢？当然是前者，而且客户也是更加希望与充满活力的公司打交道

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信任：不相信自己的员工，不肯放权给自己的员工，将所有的权利都拽在自己一个人手里，生怕自己一旦放权，员工便会滥用自己的权利为自己谋利而损害公司的权益，如果这样，企业是很难变大变强，俗语说：“疑人不用，用人不疑”，既然公司选择了我，那就要相信我，信任我，给员工足够的自我发挥的平台，这样能促使员工更对企业有归宿感

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站在员工身后，心存感激：不管遇到什么事，我们都要站在员工的身后，做他们坚实的后盾，让他们毫无后顾之忧的去放手拼搏

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奖罚分明：公司里实行奖罚分明的制度，要一碗水端平，要公平，这样能充分调动员工的激情，做的好的、对公司贡献大的我们给予奖励，鼓励员工继续努力，犯错误了、给公司带来损失了，那就要处罚

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虚心接受不足：放下自己老板的面子，放下高人一等的姿态，虚心接受员工提出的意见建议，不能摆老板架子，认为我是老板，我说怎样就怎样，你们全部都得听我的，这样只能使员工越走越远，人心越来越散。俗语说：得道多助，失道寡助，不得人心的企业还能走远吗？

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交流：作为公司领导，要多与员工沟通交流，跟员工互动，实时了解员工的真实需求和想法，解决员工提出的问题和需求，提员工着想，把员工当做自己的朋友、家人、合伙人，只有这样员工才能把我们当成自己的朋友、家人，才能把企业当成自己的家，把公司的事当成自己的事来做