生产管理五大要素具体指什么？

人：最难管，但重点是如何激发他们的内在趋动力，做好自我工作质量及效率的管理!比如利用日事清的日志管理功能，掌握员工的每天工作情况。当然，基本从履历的建立也是必要的，包括在公司内的学习及训练历程、职务调整状况、工资异动...等，都能有助於随时掌握每个人的现况状态。机：工欲善其事必先利其器...基本上从履历的建立、日常维护及定期保养，重点在於随时确保设备器具的堪用状态。 料：是所有生产成本掌握的关键...包括其质量、价格、供货者的调配与管控、进出情况及使用情况...等。法：关键在於工厂内部的所有游戏规则...包括生产排程、所有作业的步骤顺序、出缺勤规定...等，重点在於合理性、有效性、全面性。该适时调整的就得适时调整。环：尽全力提供好的、安全的工作环境...包括空间配置，特别必要关注的是所谓的资讯资源的取得、共享、以及所谓的保密安全问题，经常容易被忽略。

一、劳务要素

在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。同时，项目劳务分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、比如在日事清计划模块建立项目组，分配任务以及人数，进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。

二、材料要素

在项目生产要素中，材料是一个重要方面。项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划；特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定；项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。

三、设备要素

在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。并在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。在工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。

四、技术要素

科学技术是第一生产力。项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。

五、资金要素

在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。