管理怎样从规范化走向精细化？

138****3460

企业精细化管理

提问时间:2022-10-18 05:24:58

提示：以下回答均以本问题为中心，仅供参考；如需更多帮助，请咨询早鸽顾问。去咨询

回答 | 共2个

闫海龙

从业3年

商标注册

所在地区:广州市

咨询解答:340

咨询TA

作为一个30全职，10+兼职的培训机构老板。

我们在人力上的开支是最大的成本。

每天都在想着如何通过精细化管理，提升利润。

我做了这么几件事情。

首先是倒推。

1. 目标分季度滚动制定。有奖有罚。

2.制定目标之后要做目标分解，到个人。

3.利用CRM，ERP系统做数据记录。

4.雇佣专业的运营总监，对数据每天进行跟踪核查。并为数据较差的同事提供解决方案。

5.换人。精细化的工作是一种性格，也是一种习惯。很遗憾企业初期没给员工养成这种习惯，现在只能通过大量的培训和换人来解决。

6.开始加入罚款。提升主管的威慑力。

7.管理层大规模学习管理学、领导力课程。

希望对你有所帮助。

2022-10-18 07:53:00

肖建

从业11年

商标转让

所在地区:福州市

咨询解答:671

咨询TA

这是我们许多企业在追求的目标。如果说你们公司管理真是规范的，走向精细化比较容易。我们说精细化管理就是以规范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段的管理。现在你们可以对已经规范化的管理进行优化，系统配置资源，并保证管理系统的协调运行，尽可能把管理目标和内容细化，形成管理表单，并能通过信息系统固化后执行，这样就基本形成精细化管理，在日后的运行中不断优化、创新管理。总之，精在数据、细在创新，这就是精细化管理的具体表现。

2022-10-18 07:00:59

没有符合您的答案？立即联系 “在线顾问"

相关问答