企业如何确立企业文化的价值观？

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。要让企业的所有参与人员包括供应商和客户都认同我们的价值观！

文化理念三元结构（之十一）

上一篇讲了组织文化定位的第一个支撑点团队建设，分析了团队建设的方法和结构，但团队建设终究只是个方法，也是组织的表现形式，而它的内核是思想、文化和理念，为什么可以构建一个庞大的组织？靠什么吸引、凝聚、发展组织？本篇分析组织文化定位的第二个支撑点：文化理念。

我们经常看到路人吵架都必须说的一句话：“你这人怎么不讲理？”

可什么是理呢？法律？恐怕没到犯法的地步吧，再说有几人能够知道法律的条文呢？《论语》、《道德经》？恐怕在辩论会上才能够用得上。我们一般说的理应该指的是几千年来人类形成的一种道德规范，而且是被大家公认的。其实就是一种具有普世价值的文化理念。而无论是孔子还是老子，也是顺应了这样的文化理念才被大众接受，法律也同样是建立在这样的文化理念之上的。

从神学到宗教，从国家到党派，如果没有文化理念的支撑，组织就是无源之水，绿林草莽难成大事就是这个原因，而只有嫁接进了文化理念，组织才有了生存和发展的根基。

理论支撑：

早期的基督教几乎陷入了多神教的危险，直到奥古斯丁提出了“圣父”“圣子”“圣灵”圣三位一体的理论，基督教才得以走向全世界。从康德的自在到黑格尔的理性，从弗洛伊德的无意识到萨特的荒谬，从叔本华的意志到卡西尔的符号，震铄古今的思想为人类的社会实践提供了强有力的理论支撑。

摩尔定律、吉尔德定律、梅特卡夫定律解释了互联网高速发展的原因，《消费资本论》的出现为消费商的概念提供了理论上的依据，而三元结构是否可以为商业组织提供理论上的支撑呢？

一种理念、一种价值观、一种思想、一种态度都可以成为企业的理论支撑，但从系统的角度来考虑的话，系统结构的三个表现层面整体性、有序性和层次性最好还是都要兼顾到的，所以建立一个具有普世价值、逻辑严谨的兼具创新思想的理论支撑对一个商业组织是极其重要的。

组织认同：

首先你的理论支撑是否完善、合理，能否被组织中的所有人认同，有了认同，组织中的人就会对组织产生信任感和归属感，组织的力量自然就会形成。

开会是统一思想、统一认识的常用手段，也是实现组织认同最有效率的方式。

个人魅力：

小平同志说：“如果没有毛泽东，中国革命会在黑暗中摸索更长的时间。”

秦皇汉武，唐宗宋祖，我们不提倡个人英雄主义，但是领袖的作用绝对不可低估，比尔盖兹的微软，乔布斯的苹果，张瑞敏与海尔，马云和阿里巴巴，董明珠之于格力，很多的组织和领袖几乎是共生的。

领袖是培养出来的吗？我更倾向于领袖是天生的，领袖气质也是与生俱来的。领袖总是极少数的，大多数人都是靠跟随而成功的，很多人没有成功是因为没有追随那些天生的领袖，或者是没有机会，或者是没有观念，或者是缺乏眼光。

除了领袖之外，任何组织中的引领者和管理者的个人魅力也是极其重要的，个人魅力包含着知识、修养、严谨、幽默、风趣……等等，构建个人魅力是组织引领者和管理者毕生的追求，也应该成为组织自身对成员的要求，这是组织凝聚力和吸引力的根本。