三融一创的含义是？

融资、融智、融文化，创世界名牌，建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。创造新的物流、商流、家居、金融市场，并创造新的竞合模式。经过整合内部资源和外部资源进入创造新资源阶段。

竞合是21世纪企业国际化战略的趋势：

竞合的基础是优势互补；

竞合的方式是资源互换；

竞合的结果是双赢发展。

整合各自优势资源，在产品规划、技术研发、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作。中小型企业合作模式的可行性取决于合作关系中合作生产方式、合作伙伴选择、合作主导企业作用以及合作模式治理机制等问题的解决。

长期以来，由于许多中小型企业受资金匮乏、技术投入和技术开发力量不足，经营和生产者素质偏低、生产规模较小等因素的限制，市场能力难以获得较快的提高。中小型企业间的合作也被称为战略联盟或战略合作：一般是指为了争取生存和发展的空间．提高竞争力．由两个或多个公司面向一个或多个目标所产生的互利性协作行为。

一、中小型企业合作模式有如下主要特点：

1、非依附性：中小型企业合作模式的参与者在经济和法律上都是独立和平等的．所有成员都要遵守协议规则。合作的必要前提是每个成员根据战略合作的分工需要来确定自己的服务和生产能力。这些中小型企业凭借其各自独特的核心竞争力，优势互补。获取了整体更强的竞争优势。

2、柔性分工：中小型企业合作模式的分工体系存在交叉。其成员企业参与多个分工体系，除满足主导产品生产外。组织多种产品交叉生产，充分利用其生产能力。增强了快速响应环境变化的灵活性。及时满足了用户需要，从而提高了生产的柔性。

3、信息共享：在中小型企业合作模式中。成员企业问是按其核心竞争力的互补性建立合作关系的。其联合运行需要一个共享的信息平台做支撑。以互动的方式来综合和传输信息，从而满足各成员企业经营的专业需要。

4．分散风险：中小型企业的战略合作也是一种共担风险的合作。在中小型企业合作模式中，经营风险是按各成员企业的合作义务和责任来分担的，一般采用标前合作协调会议预先予以明确，减少了后续分包谈判的不确定性。

二、合作伙伴的选择

中小型企业合作模式的竞争优势来自于合作网络中成员企业的优势集合。合作伙伴的自主选择以合作模式中特定的合作生产方式为基础。

三、企业合作模式

在市场经济体制下，从企业的生产过程中，企业合作与成本节约来看，企业之间的合作主要有以下几种模式：

1、生产合作模式

2、研发技术合作

3、销售合作模式

4、资金合作模式