普华永道企业文化10条原则？

第一条原则是重构商业模式。

很多采用传统商业模式的旧公司，正在逐渐被提供新产品、新服务的创业公司取代。下一场工业革命，会大规模地降低成本，提高效率，加速企业的更替，尤其是在制造业。所以企业要果断抛弃那些已经不再适用的商业模式，这要求企业具有耐心和自律能力，虽然转型会有阵痛，但出售或停止次要业务，用更有效的方式关注产品或者服务组合，能让你的企业在商业变革中继续保持活力。

第二条原则是平台策略。

未来会是一个基于平台的世界，所谓平台，就是一套标准和系统，一个即插即用的技术基础，在这个基础上，供应商和消费者可以进行无缝的互动。在未来，像医院、银行以及其他类型的企业，都会出现相应的平台。比如，自动驾驶汽车将来会被设计成各种平台，嵌入到“智慧城市”这个大平台中，不断改进人们的出行方式。

所以说，企业要想在未来占据一席之地，首先要确定你在平台中扮演的角色。平台中的角色可以分为三种，第一种是平台使能者，使用的使，能力的能，也就是运用自身的专业知识和技巧，调动服务对象的能力和资源，促使服务对象发挥潜力并且发生改变的角色。比如通用和西门子，它们负责建造构成行业基础的大型中心。第二种角色是平台参与者，就是利用平台来提供产品和服务。第三种是平台增强者，这种角色要做的事情是在平台上开发新技术，为使能者和参与者提供服务。

第三条原则是快速、开放地创新。

现在很多公司都追求颠覆式创新，希望能一举成名。但实际上渐进式的创新更有利可图，因为这种创新成本小、周期短，更容易投放市场得到反馈。小创新多了，就像滚雪球一样，越积累越大，最终可能会引发颠覆式创新。所以说，广泛招募人才，包括那些跟你的平台有关联的组织，能帮你更好地创新。

第四条原则是创新融资模式。

云计算技术的应用，已经开始影响技术公司的融资方式。比如，之前的工业企业会出资购买工厂和机器，花费巨大。但是现在随着云技术的应用，工业企业可以按需付费，减少对旧设备换新的关注，更多地关注设备的持续升级。未来企业会借鉴硅谷，更多地通过股权资本和风险投资来融资，而不是负债。

第五条原则是专注于初衷，而不是产品。

客户感兴趣不是你的产品或者服务，他们关注的是你的产品或服务能带来什么价值和成果。所以说，要明确自己企业的初衷是什么，能给客户提供什么价值。

第六条原则是人性光辉始终高于机器价值。

随着技术发展越来越精湛，人类区别于其他生物最重要的一点，不是解决问题或者完成任务的能力，而是我们拥有与生俱来的感官意识，我们懂得同情别人，有直觉判断能力，能与他人沟通，会做出选择。所以企业的根本立场，是要懂得尊重他人。了解这一点，你的公司将会迎来更美好的未来。

除了这六条，报告中还提到的另外四条原则，分别是：要为消费者设计，要有技术敏锐度，要建立数字信任，要获取有价值的数据。