如何提炼出切合实际的企业文化核心理念？

中国企业为了赚钱，外国企业为了解决问题！中国企业转钱也不解决问题，外国企业解决了问题赚了钱！

想要树立真正的企业文化，首先是要明白企业为何成立，要解决什么样的问题，然后才有使命感和责任感！

没有使命感和责任感的企业，谈文化都是扯淡！

所以先问问自己的企业致力于解决什么样的社会问题，然后再要问问自己想以什么样的方式解决问题！再谈文化问题！

企业文化首先要符合实际，要符合社会主义核心价值观，要有结合企业自身发展的需求，也要努力营造适合企业自身的文化

经营企业，无非就是得利，当然，不排除一些人拉大旗作虎皮，想要威风八面，甚至捞取政治资本，无论如何，都需要借助他人的力量，打造企业文化的无非就是增强凝聚力和战斗力！

西方哲学有一句经典的花语，“物质基础决定上层建筑”，企业文化本身就是一种上层建筑，如果不扎根于企业，脱离实际，一味谈企业文化，无异于痴人说梦，如今，很多企业文化失败的地方就是如此！

企业文化其实是员工的文化，因为企业的主体是广大基层的员工，管理者们充当茹毛饮血的角色，所以企业文化必定要反映最广大员工的普遍需求！

不管什么样的员工，他到了一个企业，第一需求肯定是挣钱，用现有自己的能力尽可能的挣到更多的钱，那么企业文化一定要对这些开拓进取，勇于挣钱的人提供便利，比如打破对金钱的歧视，提供物质和精神奖励，形成良好的进取氛围，积极为员工减轻压力，打造员工的第二个家，管理者们务必要做好后勤保障。其次，每个人都有自我提高的需求，对企业来说，自我提高意味着员工能站在更高的舞台，更全面的分析和理解企业的发展，如果员工有了较高的觉悟，无论是生产还是管理都会事半功倍，当然，这种提高不能仅限于本企业或者本行业，因为人是一个复杂的个体，他们更倾向于全面发展，特别是在一些有趣的领域，不妨多增加投入！

把企业打造成一个完整的体系，这样，企业的抗风险能力就会提高，因为其内部能人异士众多，总会找到办法解决问题，所以，打造企业文化，要多思考怎样调动员工的大脑活动，让员工在物质和精神两个世界都为企业服务，相对于物质，精神的作用决不能忽视，忽视了精神也就断送了未来！

以上仅一家之言，不妥之处，还望见谅！